【如何管理一個團隊】無論是創(chuàng)業(yè)還是就領(lǐng)導(dǎo)職，往往離不開一個團隊，那么要想成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備團隊管理的能力，那么如何來管理一個團隊呢
方法/步驟1第一步
我們要了解團隊的三個基本條件：自主性，思考性，協(xié)作性 。只要你使手下的這幫人充分具備這三個要素，一個合格的團隊就建成了 。
2第二步
量身為團隊的每一個人量身定制目標(biāo)和信念，對于一個團隊來說，最重要的是基于共同文化和信念的目標(biāo)，使一群為共同目標(biāo)奮斗的人才不至于因驟然的變故而分崩離析
3第三步
制定明確的獎懲制度和明確的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有責(zé)任目標(biāo)就沒有具體化得工作任務(wù)，部門考核就缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的獎懲制度，就沒有衡量責(zé)任目標(biāo)的尺子，兩者相互依存
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