介紹在招聘活動(dòng)中，對(duì)求職人進(jìn)行評(píng)估的方法 。
方法/步驟1首先要對(duì)招聘崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，找出該崗位工作需要的專業(yè)知識(shí) ， 技能和個(gè)人素養(yǎng) ， 能力的主要因素指標(biāo)，也就是崗位勝任模型
2接著將崗位勝任模型與用人單位的用人價(jià)值觀相結(jié)合，給予一定的權(quán)重 。一般情況下價(jià)值觀方面的評(píng)估占30-40%，專業(yè)能力占60-70% 。價(jià)值觀里面選擇五個(gè)關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)能力里面選擇五個(gè)關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 。制定面試評(píng)價(jià)表個(gè) 。
3【招聘評(píng)估的計(jì)算方法】在面試過程中，根據(jù)參加的面試官數(shù)量發(fā)放評(píng)價(jià)表個(gè)進(jìn)行打分匯總，如果面試官人數(shù)超過5人，建議去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均分作為應(yīng)聘人的最終評(píng)價(jià)得分 。如果不足無人，那么可以取平均分 。最終將應(yīng)聘人按照面試評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由高到低排序，推薦候選人 。
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