在一個單位或是一個集體，人才是最為重要的，作為一個單位的領導，如何為單位培養(yǎng)優(yōu)秀的員工呢？
方法/步驟1要培養(yǎng)員工獨當一面的能力，有一些事情 ， 能夠放手讓員工去做的，就應該大膽放手 。
2指示不必過于細，在一些工作安排的時候，可以給一些大方向的指示，不必每個細節(jié)都考慮指示到位，這樣員工就沒有發(fā)揮的空間了 。
3【如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工】一個員工的表現好不好 ， 不是看其得了多少獎勵，也不是本人有多會說，而是要看看員工在實際工作中解決問題的能力 。
4要讓員工直接面對一些問題 。特別是對于新進入的員工，當他們碰到問題以后，能夠自己想辦法解決問題，就是一種最好的培養(yǎng) 。
5全方位多層次的指導 。要把單位優(yōu)秀的員工或是有工作經驗的員工組織起來一帶一或是一帶幾 ， 并且定期組織一些比賽可以更有效地培養(yǎng)員工 。
6及時總結也是有必要的，一個單位在培養(yǎng)員工方面的一些經驗做法成功不成功，關鍵看效果 ， 這其中總結就是一個好的幫手 。
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