人員調配的目的和作用從根本上來說是促進人與事的配合，以及人與人的協(xié)調，充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)組織目標 。
1、保證生產計劃的實現(xiàn)
為了適應班組不斷變化的外部環(huán)境、內部環(huán)境以及生產任務和計劃，只有不斷對作業(yè)人員進行調配，才能適應這些變化，維持班組的正常運轉 ， 將班組的團隊力量發(fā)揮到最大 。
2、人盡其才的手段
人各有所長，各有所短，只有在合適的崗位上 ， 才能充分發(fā)揮人的潛能 。人與崗位進行最佳結合，不是一勞永逸，而是動態(tài)的 ， 需要班組長對其及時進行相應的調整 。
3、將人力資源發(fā)揮到最大
通過人員調整手段可以有效實現(xiàn)人力資源計劃中所確立的人員培訓和勞動力轉移等方案 。
4、有效激勵員工
人員的調整包括職務的升降和平行調動 ， 職務晉升和平行調動都會對有關人員形成一種內在激勵、新鮮感和應付挑戰(zhàn)的亢奮，有利于挖掘員工的潛能 。
5、有效改善組織氣氛
【員工調配在員工管理中的作用】HR通過人員調配，能夠對班組內的不正風氣進行有效的改變 。
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