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為什么授權(quán)失敗


為什么授權(quán)失敗


【為什么授權(quán)失敗】原因:
1、下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任造成的授權(quán)失?。罕M管授權(quán)不授責(zé) , 但權(quán)力總是和責(zé)任聯(lián)系在一起 。當(dāng)個(gè)人出于某種動(dòng)機(jī)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿意承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí),授權(quán)者和被授權(quán)者達(dá)到了雙贏 。而當(dāng)工作任務(wù)、目標(biāo)乃至實(shí)現(xiàn)任務(wù)所需的行為都已經(jīng)由高層制定了,下屬要做的只是執(zhí)行而沒有一定的主動(dòng)權(quán)時(shí),被授權(quán)者的積極性和創(chuàng)新性就會(huì)降低,授權(quán)行為難免要失??;
2、上級(jí)有意無意間削弱了授權(quán)的力度:盡管有完美的授權(quán)理論,但高級(jí)管理者在真正的經(jīng)營(yíng)過程中最理解,最信任的仍是命令與控制的管理模式 。而且下屬要按照規(guī)章制度反駁

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