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馬爾薩斯陷阱中，冗余總是以某種方式被消滅。
一、從“分封制”到“郡縣制”
分封制和郡縣制是兩種不同的組織形式。
各有各的優(yōu)缺點(diǎn) 。
初期擴(kuò)張阻力不大的時(shí)候，列土封茅，大家利益綁定，分封制能夠快速擴(kuò)大地盤。
中國的西周、日本的幕府時(shí)代、歐洲的中世紀(jì)都是這種制度。
到了戰(zhàn)國時(shí)代，封建制已經(jīng)名存實(shí)亡，直到始皇帝統(tǒng)一中國，李斯推行全國范圍內(nèi)的郡縣制，被稱為“千古創(chuàng)論” 。
郡縣制的特點(diǎn)是集權(quán)，講究效率。
據(jù)界面新聞報(bào)道，近日碧桂園再次對區(qū)域組織架構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，共涉及21個(gè)區(qū)域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個(gè)區(qū)域被拆分成41個(gè) 。
此輪調(diào)整后，碧桂園新增26個(gè)區(qū)域，下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個(gè)增至73個(gè) 。
三哥嘗試解讀一下。
碧桂園2019年的員工福利支出290億元，相比于2018年的260億元增加了30億元，同期權(quán)益銷售增加了500億元。
增量部分的薪酬效率不是一個(gè)令人滿意的指標(biāo) 。
這背后還有兩個(gè)現(xiàn)象：
【中國是如何避免馬爾薩斯陷阱馬爾薩斯陷阱是什么意思】少數(shù)股東收益率的增加伴隨著上市公司股東收益率的減少。

碧桂園利益共享的“分封制”是打天下的法寶，這個(gè)招數(shù)被很多房企模仿偷師。
顯然，從2019年的情況來看，數(shù)據(jù)背后的一些問題慢慢浮現(xiàn)，不是碧桂園的套路不行了，而是時(shí)代在慢慢變化。
所以碧桂園自身也在主動(dòng)變化，未雨綢繆。
從分封制到郡縣制，這是從亂世到治世的必然選擇。
從同心共享到扁平組織，也是管理體系從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代的必然變化。
二、房地產(chǎn)行業(yè)的馬爾薩斯陷阱
馬爾薩斯陷阱，就是人口增長太多，而吃的東西增速?zèng)]那么快。
結(jié)果，多增加的人口總是要以某種方式被消滅掉。
戰(zhàn)爭、饑荒、疾病……

（歷年商品住宅銷售增速：陽光城2019年報(bào)）
2015年房地產(chǎn)市場硬生生的被拉起來。
也就是在2015年，平安入股后的碧桂園大踏步的全國下沉鋪開。
2019年全國商品住宅銷售面積為15.0億平方米，同比增長1.5% 。銷售金額為13.9萬億元，同比增長10.3%，主要是受益于銷售均價(jià)的增長，銷售金額仍保持一定的增速。
房地產(chǎn)的增量市場已經(jīng)是強(qiáng)弩之末。
碧桂園在如此的規(guī)模上保持權(quán)益銷售金額10%左右的增速，不容易。
同期銷售面積增幅15%，平均售價(jià)低了一些。

進(jìn)入平臺期是大佬們的一致判斷，這就是從“分封制”走向“郡縣制”的背景。
存量時(shí)代，不是不夠吃，而是吃的肯定比不上從前了。
這是從追求數(shù)量到追求質(zhì)量的轉(zhuǎn)折時(shí)代、從規(guī)模到效率的轉(zhuǎn)折時(shí)代。
這個(gè)時(shí)候，就要“向管理要效益”了。
多出來的“冗余”總是要以某種方式被消滅掉。
這個(gè)時(shí)候，同志們的簡歷必然“飄蕩在珠三角乃至大半個(gè)中國的上空” 。
三、融創(chuàng)丨從“鯨吞”到“反芻”
最近融創(chuàng)拋售了不少金科股份的股權(quán) 。
如果能拿得住，金科股份是個(gè)不錯(cuò)的標(biāo)的。
但是顯然，融創(chuàng)前兩年吃下的一些非流動(dòng)性資產(chǎn)有些消化不良。