這種權(quán)術(shù)風(fēng)格和溝通模式造成的直接后果非常壞 。使得部屬產(chǎn)生了“我只向老板負(fù)責(zé)”、“只要老板滿意就行，別人無所謂”的意識(shí)和心理契約 。
久而久之，由于資源的排擠效應(yīng)，大家都要想辦法逢迎老板，以便得到賞識(shí)和信用的機(jī)會(huì) 。當(dāng)意見被采納，就要想盡辦法讓自己的意見(而非團(tuán)體的決策)成功，或謊報(bào)成功 。萬一失敗，就想法子嫁禍于人 。如果老板采納了別人的意見，便千方百計(jì)暗中阻撓，等著看別人出洋相 。如此陳陳相因、惡性循環(huán)，自然形成了袁氏虛矯不實(shí)的政治生態(tài)，以至敗局無可挽救 。權(quán)術(shù)中的激勵(lì)機(jī)制，是一個(gè)非常重要的手段，一句話可以動(dòng)人心，讓人死心塌地效命驅(qū)馳 。而善于包容，則是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)里的德行體現(xiàn)(注意，并非個(gè)人德行)，舍人小過，圖己大業(yè)，鼓掌之中，才有南面之尊 。
在官渡之戰(zhàn)橋段里，有幾個(gè)情節(jié)值得提出來說說 。關(guān)羽殺了顏良，沮授稍加挑撥，袁紹便遷怒于劉備：“汝弟斬吾愛將，汝必通謀，留爾何用?”待劉備一番巧言解釋，袁紹反過來又責(zé)備沮授：“誤聽汝言，險(xiǎn)殺好人 。”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，批評(píng)下屬不該是這樣的，劉備到底是個(gè)外人，怎么可以當(dāng)著外人的面讓下屬難看?權(quán)術(shù)不是冷冰冰的東西，其中的理智與情感因素很重要的 。也難怪沮授一出來就嘆曰：“上盈其志，下務(wù)其功;悠悠黃河，吾其濟(jì)乎!”遂托疾不出議事 。
等到關(guān)羽殺了文丑，郭圖、審配又站出來質(zhì)疑劉備的“佯推不知”，袁紹又大怒要?dú)?。當(dāng)劉備為活命提出愿意讓關(guān)羽來輔佐袁紹時(shí)，袁紹的表現(xiàn)再次讓我大跌眼鏡 。他先喝退左右(郭圖、審配等人)：“玄德之言是也，汝等幾使我受害賢之名”，后又大喜曰：“吾得云長(zhǎng)，勝顏良、文丑十倍矣!”這兩句話，前者傷謀士之心，后者失將士之心，權(quán)術(shù)使用之想當(dāng)然、領(lǐng)導(dǎo)德行彰顯之涼薄，已然到了極致 。可以說，袁紹的領(lǐng)導(dǎo)形象，此時(shí)轟然倒塌 。
而曹操恰恰相反，他不光依“事功”來獎(jiǎng)罰，且能重賞提反對(duì)意見的人 。207年，曹操不理曹洪等人的勸諫，出塞遠(yuǎn)征烏桓部族 。結(jié)果雖取勝，卻也吃了不少苦頭 。回到基地后，他便賞賜曾勸阻過他的人，承認(rèn)自己只是僥幸成功，不足為法，希望大家不要因意見不被采納而不敢建言 。
意見不被采納都能得到獎(jiǎng)賞，因此大家都能勇于提案，也不必相互妒忌 。久而久之，曹營(yíng)中一旦形成決議，就再?zèng)]有第二種聲音或陽奉陰違，而能向一致的目標(biāo)去努力 。不能不承認(rèn)，曹操是個(gè)能讓追隨者愉悅工作的領(lǐng)導(dǎo)人，靠的正是激勵(lì)機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)德行，這是馭人最基本的兩個(gè)要素 。
【“官渡之戰(zhàn)”袁紹為什么敗了，官渡之戰(zhàn)中曹操殺了袁紹多少人】而袁紹則差得遠(yuǎn)了，假設(shè)一下，如果他能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，稍加實(shí)踐，那么官渡之戰(zhàn)的結(jié)局，乃至整個(gè)中國的歷史，可能都要改寫了 。權(quán)術(shù)如用兵，兵無常勢(shì)，貴在應(yīng)變 。要因勢(shì)利導(dǎo)，隨機(jī)應(yīng)變，才能夠成就大業(yè) 。領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待下屬或民眾，要適時(shí)酌情的予以安撫，在講明原則、制度和法律之后，不妨推己及人，多重民情，情真意切，民心必歸 。
推薦閱讀
- 呂布為“三姓家奴”是什么意思，呂布一生都投靠過誰？
- 私人訂制生態(tài)養(yǎng)豬 杭州最美“豬倌”年入百萬
- 細(xì)看：阿里巴巴如何下“養(yǎng)豬”這步棋
- 男子賣不合格豬肉被判刑 稱肉發(fā)紅因豬“中暑”
- 宋仁宗身世之謎真相，“貍貓換太子”是真的嗎?
- 程門立雪的寓意和道理 程門立雪的寓意
- 圖文 走后門是怎么來的，包拯首開“走后門”先例
- 赤忱和赤誠的區(qū)別赤忱還是赤誠
- 12月份生豬市場(chǎng)不可不知的7大“新動(dòng)向”
- 用阿波怎樣釣草魚 “阿波漂”如何運(yùn)用在野釣草魚