主要內(nèi)容如下：
1、管理體制應(yīng)保證下情充分上達(dá)，應(yīng)讓職工參與決策，及時(shí)反饋信息；
2、基層管理者對(duì)基層問(wèn)題要有充分的處理權(quán)，要有能力協(xié)調(diào)職工的思想和見(jiàn)解，發(fā)揮員工積極性 ， 制定出集體建議方案；
3、中層管理者要起到統(tǒng)一思想的作用，統(tǒng)一向上報(bào)告有關(guān)情況 ， 提出自己的建議；
4、企業(yè)要長(zhǎng)期雇傭職工，使職工增加安全感和責(zé)任心 ， 與企業(yè)共榮辱，同命運(yùn)；
5、管理者要關(guān)心職工的福利，設(shè)法讓職工心情舒暢，造成上下級(jí)關(guān)系融洽，親密無(wú)間的局面；
6、管理者不能僅關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)，必須設(shè)法讓員工感到工作不枯燥、不單調(diào)；
7、要重視職工的培訓(xùn)工作，注意多方面培養(yǎng)員工的實(shí)際能力；
【簡(jiǎn)述Z理論的主要內(nèi)容】8、定期全面評(píng)定職工各方面的能力，長(zhǎng)期堅(jiān)持，作為晉級(jí)的依據(jù) 。
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