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工程部規(guī)章制度范本 工程部制度管理制度( 三 )

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33、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須有專人看守，確保人出門 。保持消防道路通暢 。一旦發(fā)生火災(zāi)，立即組織人員進(jìn)行撲救，必要時向消防部門報告 。
34、臨時工棚等設(shè)施的支搭符合防盜和防火要求，定期進(jìn)行防盜和防火教育，定期檢查及時消除隱患 。十、施工現(xiàn)場成本管理體系實施成本評估系統(tǒng)1項目經(jīng)理首先要與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在項目建設(shè)過程中遇到不同情況時的責(zé)任，同時確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指責(zé)任人根據(jù)責(zé)任人可控程度收取的成本) 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，人為超耗成本的，按百分比扣除項目經(jīng)理的獎金 。
35、如果成本損失低于成本預(yù)測計劃，即項目成本降低，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理 。2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化全體員工的經(jīng)濟(jì)意識 。把責(zé)任書貼在墻上，時刻提醒工程部成員 。
36、3具體考核辦法:可在工程部內(nèi)部成立考核小組，每道工序完成后，根據(jù)工程部成員責(zé)任成本完成情況，協(xié)商進(jìn)行考核 。在各自的責(zé)任成本范圍內(nèi)，將節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，超出成本且人為超出的，扣除超出成本的1% 。4施工前，做好工程成本預(yù)測和計劃 。
37、5定期召開成本分析會議，主要分析內(nèi)容如下:(1)現(xiàn)場已完成工程量，監(jiān)理已簽字工程量 。②勞動力消耗和費(fèi)用，以及未來一周的日用工計劃 。③未來一周的材料消耗、運(yùn)輸成本、材料周轉(zhuǎn)、修舊利廢、材料節(jié)約及原因所需材料的類型和數(shù)量 。
38、④機(jī)械費(fèi)用金額、維修折舊費(fèi)、未來一周需要的機(jī)械種類和數(shù)量 。⑤提出成本控制的糾正措施 。掌握材料的管理和使用1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作 。
39、工程開工前，項目經(jīng)理和施工員必須認(rèn)真、反復(fù)熟悉和分析工程設(shè)計圖紙，根據(jù)工程實際計量的材料數(shù)量提出材料申請計劃，材料申請計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤 。2所有分項工程應(yīng)控制材料的使用，特別是石材、木材、砂石等 。嚴(yán)格按照配額供應(yīng)，實行配額收購 。
40、3抓好材料的收集、入庫出庫、投料、材料使用、材料補(bǔ)充、材料退回和廢料回收，嚴(yán)格管理 。4項目經(jīng)理對消耗大量材料的工序負(fù)直接責(zé)任 。在具體的施工過程中，整個施工過程可以根據(jù)不同的施工工序分為幾個階段 。
41、在流程開始之前，建筑商將分配大型材料的數(shù)量 。如果工序施工時材料數(shù)量不夠，施工員會向項目經(jīng)理匯報領(lǐng)料情況，并說明材料數(shù)量不足的原因 。工程各階段完工后，施工員應(yīng)對材料的使用和剩余情況進(jìn)行統(tǒng)計和報告，分析材料消耗或超耗的原因，并與獎懲掛鉤 。
42、5部分材料實行一次性使用，節(jié)約獎和超耗處罰制度 。6及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的材料使用不經(jīng)濟(jì)、入庫不計量、材料過剩、廢品率高等問題 。7特殊物料實施以舊換新，由物料使用人或負(fù)責(zé)人提交接收新物料的原因；報廢材料要及時提交報廢原因，為以后的獎懲提供依據(jù) 。
43、8對于各項目周轉(zhuǎn)材料的成本攤銷 *** ，可以嘗試使用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷額=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù) 。一次性用量:根據(jù)施工圖紙計算的用量，用于申請備料和編制施工計劃 。周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)材料從之一次使用到該部分材料不能再使用的次數(shù) 。
44、損耗率:指某一項目中周轉(zhuǎn)材料的材料攤銷量，根據(jù)使用頻率、項目對象特點、項目持續(xù)時間等確定 。勞動力資源管理1施工開始前，不僅要安排施工進(jìn)度，還要根據(jù)施工進(jìn)度安排各工序的民工用工計劃，并根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi) 。開工前和民工頭討論這個用工計劃，讓民工頭心中有數(shù) 。

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