今天給各位分享關于工程部規(guī)章制度范本（工程部制度管理制度）的知識，希望對你有幫助，現(xiàn)在開始把！
1、施工現(xiàn)場考勤制度1、項目現(xiàn)場工作人員必須每天按時出勤，指紋打卡，項目開工后，工作時間為九小時 。工作人員外出執(zhí)行任務時，需要向項目經(jīng)理請示，填寫現(xiàn)場任務單，獲得許可后方可外出 。項目經(jīng)理外出需要向分管副總匯報 。
2、需要病假證明 。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天內(nèi)由項目經(jīng)理批準，兩天內(nèi)由分管副總批準，三天以上由董事長批準 。你只有在得到許可后才能休息，并把它送到行政部備案 。
3、因工程進度需要加班時，全體員工必須服從 。項目經(jīng)理應填寫加班申請表 。工作人員的加班費另算，項目經(jīng)理不算加班費 。
4、工作人員因自身原因不能按時完成自己的工作任務，需要加班的，加班費不予計算 。連續(xù)曠工三次或三天 。施工現(xiàn)場例會制度1、從工程開工之日到竣工之日，堅持每天召開一次會議 。
5、每日會議將由相關項目經(jīng)理召開，施工員、維護班長和施工組長將出席 。工程秘書記錄歸檔 。項目經(jīng)理可以根據(jù)具體問題擴大參加例會的人員范圍 。
6、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，并報副總經(jīng)理批準 。例會上做出的決定必須堅決執(zhí)行 。班組之間的協(xié)調(diào)應提交每日例會解決 。
7、在例會上及時傳達相關作業(yè)要求和最新工程動態(tài) 。周會由主管副總裁召集，項目經(jīng)理、預算編制人和營銷經(jīng)理參加，由工程秘書記錄并存檔 。分管副院長可根據(jù)具體問題擴大參加人員范圍 。
8、各生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)以及甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)提交周會解決 。在例會上傳達最新的工程動態(tài)，最新的公司文件和公司精神 。施工現(xiàn)場文件管理系統(tǒng)工程秘書應嚴格符合城建檔案管理要求，做好資料檔案工作 。
9、做好施工現(xiàn)場的每日會議記錄、每周會議記錄和臨時現(xiàn)場會議記錄 。現(xiàn)場工作人員進行登記，施工隊伍成員身份證復印件存檔 。整理歸檔工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料 。
10、項目中的其他文件、資料、文件應整理歸檔 。各種檔案分類保管、備份，不得丟失 。同時建立相關電子文檔，便于查閱 。
11、借閱檔案應辦理借閱手續(xù) 。填寫工程資料借閱單，并及時歸還 。施工現(xiàn)場倉庫管理系統(tǒng)1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，且材料員必須及時辦理退貨手續(xù) 。
12、保管員對任何材料必須清點后方可入庫、登記；填寫材料接收單；同時錄入電子文檔備查 。材料賬簿必須有日期、入庫編號、出庫編號、領用和存放地點等欄目 。倉庫內(nèi)的物資應分類存放，整齊有序，做好標識管理，留有足夠的通道，便于搬運 。
13、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃、易爆和有毒物質(zhì) 。應存放在危險品倉庫，并配備足夠的消防器材 。不得使用明火 。
14、大宗材料、設備不能入庫時，要點數(shù)量，做好覆蓋工作，防止雨淋和日曬，避免損失 。倉庫存放的物資必須做好防火防潮工作，嚴禁其他人員進入倉庫 。材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料單簽字 。
15、借用工具設備，建立借用物品臺帳 。嚴格履行借款手續(xù)，及時督促收入入庫；貫徹誰拿誰留的原則 。如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換 。
16、施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工期間不允許吸煙 。施工現(xiàn)場必須上臨時廁所，用后要隨時打掃 。材料、構件等物品分類碼放整齊 。
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