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有媒體報道，抖音在嘗試做“抖超送貨上門”業(yè)務(wù)，暫時主要試水酒水和食品生鮮兩個品類，類似京東超市的自營模式。
該項目由字節(jié)跳動的電商部門負(fù)責(zé)，支持抖音電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。
但因為業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的存在，既然是送貨上門業(yè)務(wù)就繞不開本地生活。
就在上個月，抖音直播外賣的聲量大增。受疫情等因素的影響，線下商家向線上尋求增量。有抖音內(nèi)部人士透露，5月中旬以后，要求入駐抖音的商家暴漲。

以直播團(tuán)購的模式，抖音用戶狠狠過了一把小龍蝦、烤肉等美食外賣的癮。但是抖音外賣火爆的背后，平臺存在著配送板塊的缺失。
因為抖音無法提供配送服務(wù)，商家只能選擇和美團(tuán)、餓了么等第三方騎手進(jìn)行合作。這在一定程度上阻礙了抖音本地生活業(yè)務(wù)的發(fā)展。
而“抖超送貨上門”業(yè)務(wù)無論是采用與第三方平臺合作的方式還是自建配送隊伍的方式，都是抖音在電商和本地生活短板的一大提高。
此外，在末端配送方面，抖音于今年三月份測試了“音尊達(dá)”，采用的模式是和其他快遞公司合作，如韻達(dá)、中通、圓通。
至于外賣業(yè)務(wù)，抖音深入發(fā)展的可能性不大。早在去年TikTok就和在線外賣平臺Grubhub合作，為消費者提供外賣服務(wù) 。
不同于TikTok快刀斬亂麻，抖音對于外賣業(yè)務(wù)的態(tài)度顯得更加保守，“心動外賣”曇花一現(xiàn) 。

因為TikTok和抖音面對的完全是不一樣的市場環(huán)境，國內(nèi)市場并沒有留給抖音多少發(fā)展外賣業(yè)務(wù)的空間。
對外賣業(yè)務(wù)猶豫，不代表抖音會放過本地生活這塊肥肉。相反，抖音勢在必得。
從團(tuán)購和到店業(yè)務(wù)向外徐徐圖之，抖音已經(jīng)伸出了利爪。未來抖音和美團(tuán)兩者必有一戰(zhàn) 。

美團(tuán)求變
對手步步緊逼，美團(tuán)一再承壓。
外賣核心業(yè)務(wù)承受騎手福利保障和官方監(jiān)管的雙重重壓，最賺錢的到店酒旅業(yè)務(wù)被攜程、飛豬等虎視眈眈，此外還有抖音等新對手的強(qiáng)勢圍攻，美團(tuán)正處于四面楚歌的境況。
本地生活的戰(zhàn)斗，注定了是一場持久戰(zhàn)，但是美團(tuán)撐得住嗎？深陷虧損泥潭，美團(tuán)不得不開始求變。
本月初，美團(tuán)公布了2022年一季度財報。數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)一季度營收463億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損36億元，虧損同比和環(huán)比都有所收窄。
從財報數(shù)據(jù)來看，美團(tuán)的努力是有成效的。
一邊穩(wěn)固基本盤，一邊優(yōu)化零售布局，一邊提升科技研發(fā)能力，美團(tuán)呈現(xiàn)出了力挽狂瀾的架勢。
首先，為了穩(wěn)固外賣的基本盤，美團(tuán)采取了一系列措施，對商家降傭、改變騎手配送算法、研發(fā)騎手智能頭盔等等。
最終，美團(tuán)外賣的盈利能力經(jīng)受住了考驗。
其次，全面優(yōu)化零售布局。美團(tuán)的零售業(yè)務(wù)主要集中在即時零售和社區(qū)電商兩個板塊，這也是美團(tuán)不斷探索的新業(yè)務(wù)方向。
即時零售方面，美團(tuán)閃購對標(biāo)京東到家、淘鮮達(dá)等，建立“閃電倉”，為消費者提供線上的全品類服務(wù) 。
社區(qū)電商方面，美團(tuán)買菜面向一二線城市，美團(tuán)優(yōu)選面向下沉市場，雙線布局滿足全客群的需求。
最后，堅持科技驅(qū)動未來。