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由于運(yùn)營(yíng)崗位的特性，我們每天要面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題，而忽略了在核心業(yè)務(wù)邏輯下，我們?cè)撟瞿男└哂袃r(jià)值的事，讓自己更有價(jià)值。于是，有個(gè)扎心的問(wèn)題總會(huì)時(shí)而閃現(xiàn)：我今天做的事情究竟有多大價(jià)
由于運(yùn)營(yíng)崗位的特性，我們每天要面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題，而忽略了在核心業(yè)務(wù)邏輯下，我們?cè)撟瞿男└哂袃r(jià)值的事，讓自己更有價(jià)值。于是，有個(gè)扎心的問(wèn)題總會(huì)時(shí)而閃現(xiàn)：我今天做的事情究竟有多大價(jià)值？
那么該怎樣在理解業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，找到真正有價(jià)值的事呢？產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析也許是一個(gè)快速找到高價(jià)值區(qū)的簡(jiǎn)單策略。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析是指，基于產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)邏輯，從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)層面分析影響業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，并以此為切入點(diǎn)找到優(yōu)化方案，拉升業(yè)務(wù)核心指標(biāo) 。其基本思路是：

業(yè)務(wù)：理解核心業(yè)務(wù)邏輯
目標(biāo)：找到核心業(yè)務(wù)目標(biāo)、并拆解
場(chǎng)景：用戶需求場(chǎng)景分析
路徑：用戶行為路徑，以及問(wèn)題分析
清單：優(yōu)化需求清單整理（行動(dòng)清單）

下面結(jié)合我負(fù)責(zé)的TV端應(yīng)用商店為例，來(lái)看看怎樣通過(guò)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析，幫我們找到提升業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵策略。
1、理解核心業(yè)務(wù)邏輯簡(jiǎn)單一句話解釋“錢是從哪里來(lái)的，錢往哪里去？“我們的產(chǎn)品處于真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們所做的事需要產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，是不是能夠滿足特定的人群需求，并因此獲取直接或間接收益。
我們可以畫簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)邏輯圖，找到業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵元素，并找到他們之間的關(guān)系，以此來(lái)幫助我們理解核心業(yè)務(wù)邏輯。以讓我們?cè)诤罄m(xù)行動(dòng)中，明白為什么要這樣做。
案例：以TV端應(yīng)用商店為例，它的核心邏輯是怎樣的？

應(yīng)用商店為用戶提供應(yīng)用下載
應(yīng)用方為應(yīng)用商店提供應(yīng)用
應(yīng)用方通過(guò)付費(fèi)方式，從應(yīng)用商店獲取更多流量

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析：提升運(yùn)營(yíng)工作價(jià)值的簡(jiǎn)單策略

那么我們知道這個(gè)核心邏輯有什么作用呢？可以得出以下推論：

需要更好的滿足用戶下載應(yīng)用需求
能夠?yàn)楦顿M(fèi)應(yīng)用，提供更多流量支持
在1和2的基礎(chǔ)上，我們能夠接入更多應(yīng)用方，及更大的議價(jià)空間以提升營(yíng)收。

2、找到目前的核心目標(biāo)、并拆解找到核心目標(biāo) 。不同產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品類型、發(fā)展階段不同，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)也不盡相同。需要判斷你的產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段？
簡(jiǎn)單來(lái)講，產(chǎn)品生命周期中，初始階段可能的目標(biāo)是要先跑通產(chǎn)品邏輯，服務(wù)小規(guī)模用戶，如早期的知乎、游戲內(nèi)測(cè)階段，都只服務(wù)于一小部分用戶。發(fā)展期時(shí)需要引入大量用戶，此時(shí)的目標(biāo)是拉新、用戶維系等擴(kuò)大產(chǎn)品用戶規(guī)模的階段。
當(dāng)然如果你無(wú)法判斷你的產(chǎn)品所處的階段，你依然可以從領(lǐng)導(dǎo)那里知道當(dāng)前的核心目標(biāo) 。
拆解目標(biāo) 。我們可以通過(guò)公式拆解目標(biāo) 。具體有兩種方法幫助我們拆解。