決策過程的六個(gè)步驟分別是：1、診斷問題/識(shí)別機(jī)會(huì) ， 忌信息不足、質(zhì)量低下信息扭曲 。2、明確目標(biāo) ， 明確所想要結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量 。3、擬定方案 ， 羅列可行方案 。4、篩選方案 ， 選定最佳方案 。5、執(zhí)行方案 ， 采取全面行動(dòng) 。6、評(píng)估效率 ， 反復(fù)檢視決策 。
決策制定的過程和分類
決策制定過程包括：?jiǎn)栴}識(shí)別 ， 確立問題所在 ， 提出決策目標(biāo) 。問題診斷 ， 即研究一般原則 ， 分析和擬定各種可能采取的行動(dòng)方案 ， 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題并提出對(duì)策 。行動(dòng)選擇 ， 從各種方案中篩選出最優(yōu)方案 ， 并建立相應(yīng)的反饋系統(tǒng) 。
【決策過程的六個(gè)步驟】 決策分類：1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 。2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策 。3、按決策主體分為個(gè)人決策和群體決策 。4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策 。
決策制定后就要立即組織力量進(jìn)行具體地貫徹和實(shí)施 。不付諸實(shí)施的決策是毫無意義的 。只有通過實(shí)施才能檢驗(yàn)決策是否正確、合理、有效 ， 才能發(fā)現(xiàn)新問題 ， 并作出必要的調(diào)整或修正 。所以說決策實(shí)施是決策程序中的重要環(huán)節(jié)之一 。
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