明星產品：明星產品就是當下品牌的核心產品、代表作 。它的增長率高、市場相對占有率也高，具有較強的市場地位，因此也需要企業(yè)投入資源讓其做大、鞏固市場地位 。
【產品和品牌的理解 舉例說明品牌與產品的區(qū)別和聯(lián)系】問題產品：問題產品往往是增長率挺高，但市場相對占有率較低 。一般最可能的情況就是：品牌產品線剛進入一個高增長的品類，且品類的市場容量很大；而問題產品其實還沒有打開市場局面，因此相對市場占有率比較低 。問題產品是可以轉化的，它可能改進了存在的問題，市場份額得到提高，市場地位得以擴大，向“明星產品”轉化；也可能無法打開市場局面，從而增長率變低，向瘦狗產品轉化 。
瘦狗產品：它屬于可能即將被淘汰的產品 。當一個產品無法給品牌貢獻銷量和利潤的增長時，就會變成雞肋，為了優(yōu)化產品線，瘦狗產品可能會被淘汰 。但也有一種可能是產品進行優(yōu)化后，它能提高增長率，能為生意增長做出貢獻 。
從上述分析我們可以看到：明星產品它不僅僅是“爆款”產品線，更重要的是，它在市場中已經占有一定市場地位，并且在企業(yè)內部相比較而言，增長率也非常可觀，因而它具有核心地位，也能成為代表品牌的作品，因而也往往是品牌的“廣告產品”，值得企業(yè)大量資源的投入 。
做這些分析，主要是讓企業(yè)明確品牌及產品的戰(zhàn)略方向，讓企業(yè)在資源分配上更具有戰(zhàn)略意義 。也只有在這個方向上做對了，其他一些營銷戰(zhàn)術才有意義 。
三法則、七步驟，打造品牌的“代表作”當我們確定了哪個市場領域可以進攻，就可以采用三法則、七步驟，來打造品牌產品“代表作” 。
遵循以下的三大法則：
找到痛點：
找到用戶的一級痛點，用戶最可感知的需求 。當某一問題，成為消費者/用戶可以感知的問題點，并且有強烈不滿時，企業(yè)就這個問題來研發(fā)產品，給消費者/用戶提供了滿意的解決方案，就有可能快速獲得他們的認可，并且令他們轉用本品牌 。
例如當年我們開發(fā)牙粉新品的時候，就發(fā)現(xiàn)這樣的問題，應該是消費者最可感知的痛點：即采用牙粉刷牙，可能潔凈力比牙膏更強一些，但最終牙粉所帶來的口腔里的粉粉的感覺，卻會讓消費者感覺不適 。而這種感覺，靠配方來解決是難度很大的，因而很多競爭品牌都放棄了這一指標 。所以，我們花了近兩年時間，解決這個難點 。
秒殺同類：
在指標上秒殺同類（指用戶可感知） 。如果一些指標，消費者/用戶無法感知到，那么你花了很多的力氣和成本去做解決方案是沒有意義的 。但，我們改變了他們最容易感知到的關鍵點時，就取得了產品成功的關鍵 。
所以，當我們的新品不管從刷牙時的清新度、刷后的潔凈感、香氣的停留等等指標都能秒殺當時市面上的所有同類產品時，也就意味著新品極大程度能成為爆品 。
引爆口碑：
通過社交媒體傳播，引爆口碑！當產品上市以后，通過一系列營銷推廣，令產品引爆口碑 。最終該產品系列取得很大的成功 。
產品開發(fā)是遵循這七大步驟來開發(fā)的：
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