【頭腦風(fēng)暴適合解決哪些問題】
頭腦風(fēng)暴適合解決面對(duì)個(gè)體難以解決的疑難問題時(shí)；面對(duì)跨專業(yè)的疑難問題時(shí)；面對(duì)跨職能的疑難問題時(shí)；面對(duì)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法解決的疑難問題時(shí)；面對(duì)重大或重要決策時(shí) 。頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激蕩法，最早由Alex Osborne在1930年代推薦使用，從美國(guó)推廣到全球，成為人們發(fā)明創(chuàng)造與改善活動(dòng)的法寶 。這是一種利用小組活動(dòng)，大量激發(fā)與搜集創(chuàng)意思考的有效方法 。
在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維” 。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量 。為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè) 。
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