日韩精品久久无码人妻中文字幕,亚洲一区久久中文字幕

01、盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，此木桶的盛水量就被限制，若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L(zhǎng)才行。人們把這一規(guī)律總結(jié)為“木桶定律” 。

一只桶的最大容量取決于桶壁上最短的那塊木板的高度。一只桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，因?yàn)樗慕缑媾c最短的木板平齊。這就是著名的木桶理論。木桶原理是美國(guó)管理學(xué)家彼得針對(duì)組織問(wèn)題提出的。他說(shuō)，任何一個(gè)組織都要面臨一個(gè)類似“木桶木板決定容量”的問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分是長(zhǎng)短不齊的，而整個(gè)組織的水平往往受制于最短的木板，也即是最弱的環(huán)節(jié)和最差的部分。
【木桶定律是什么？】

木桶理論可以說(shuō)明三點(diǎn)問(wèn)題：第一，想盛滿水，木桶所有的木板要一樣高；第二，最短的那塊木板決定水的容量；第三，提高木桶容量的最好的辦法就是加高最短木板的高度。如果把木桶比作一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，把構(gòu)成木桶的木板比作每一個(gè)員工，那么最短的木板就是效率最差的員工。
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的效率就取決于能力最差、表現(xiàn)最差的這名員工。只有當(dāng)落后的員工能力提高了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)強(qiáng)大。因?yàn)樽疃痰哪景鍖?duì)較長(zhǎng)的木板起到制約和限制的作用。員工的強(qiáng)弱只是相對(duì)而言，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有些人的能力比較強(qiáng)，有些人的能力比較差，這種強(qiáng)弱差別是不可以消除的。

因此只有想法設(shè)法讓短板達(dá)到長(zhǎng)板的高度，讓所有的板子都向最高的板子看齊，維持整體比較高的高度，才能裝更多的水。在團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的成員看齊，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。組織由個(gè)人組成，個(gè)人決定工作的進(jìn)展。組織中的人不僅決定了工作如何完成，而且決定了組織如何運(yùn)作。
因此在團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)該總是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而忽視個(gè)人的作用。在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮個(gè)人的作用，正確評(píng)價(jià)個(gè)人的價(jià)值是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的問(wèn)題，這需要高超的管理藝術(shù) 。按照二八法則，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注優(yōu)秀員工，因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了最大的價(jià) 值，對(duì)他們的關(guān)注和表?yè)P(yáng)可以激起他們的工作成就感和滿足感。

對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，還可以起到榜樣的作用，鼓舞全體員工的干勁。按照木桶定律的原理，企業(yè)不但要關(guān)注優(yōu)秀的員工，還要關(guān)注工作效率差的員工，他們給企業(yè)的發(fā)展拖后腿，只有提高他們的工作水平和效率，才能使企業(yè)的整體水平獲得提高。其實(shí)，木桶定律的對(duì)管理者啟示很豐富，除了提醒他們關(guān)注團(tuán)隊(duì)中效能最差的員工外，還提示他們，要關(guān)注企業(yè)的劣勢(shì)所在，關(guān)注產(chǎn)品中最差的一種，關(guān)注管理中最落后的地方，關(guān)注供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)等，舉凡組成木桶的木板是否有太短的劣勢(shì)、不足、缺點(diǎn)等都應(yīng)該引起重視及早補(bǔ)強(qiáng) 。

還有，木桶原理告訴我們，木桶的實(shí)際最大容量還與木板之間是否存在縫隙、木板是否有裝反裝錯(cuò)有關(guān) 。這就提醒管理者，要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注意組織間各單位、各部門、各小組乃至小組中各成員之間的配合，以免出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致木桶漏水。注意人才使用是否合理，注意資源是否錯(cuò)配，以免引起浪費(fèi)，進(jìn) 而影響企業(yè)效益。