【如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理】1、首先是要做到細(xì)分對(duì)象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細(xì)分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環(huán)節(jié)，在人的管理上要細(xì)分為業(yè)主、監(jiān)理、員工、合作單位、競(jìng)爭(zhēng)單位等；
2、其次是細(xì)分職能，要求對(duì)口管理，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，做到分工不分家、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致；
3、最后精細(xì)化管理中的“細(xì)”的落腳點(diǎn)是落實(shí) ， 也就是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 。
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