及時溝通，要明白項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要全面控制 。不要和工頭說太多的話 ， 不要和他們說太多的話，特別是無關(guān)緊要的話，更不能開玩笑 。在開工前一定要技術(shù)交底，開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底，在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字 。管理不要有偏向的色 ， 不要貪圖小便宜，不要受賄 。經(jīng)常開會，工地管理是很科學(xué)，有程序的，必須嚴(yán)格要求自己 。整改和處罰最好以書面的形式告之 ， 開工前要交代清楚程序，以及《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》 。
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