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2月10日，歐萊雅集團(tuán)公布了2021年財(cái)報(bào)，全年銷售額約為2347億元，同比增長15.3% 。高檔化妝品部銷售額達(dá)到898億元，貢獻(xiàn)了歐萊雅集團(tuán)約三分之一的銷售業(yè)績。歐萊雅首席執(zhí)行官葉鴻慕在財(cái)報(bào)中表示，“歐萊雅奉行高端化和創(chuàng)新戰(zhàn)略” 。
在業(yè)內(nèi)看來，從品牌定位上，美寶蓮既不屬于高端大牌，也不屬于平價(jià)小品牌彩妝，再加上國產(chǎn)美妝品牌的快速成長發(fā)展，這些都導(dǎo)致了美寶蓮有些“不上不下”的尷尬處境。
【美寶蓮什么氣墊好用美寶蓮什么東西好用】戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認(rèn)為，美寶蓮自身的關(guān)鍵問題在于沒有根本精準(zhǔn)定位，消費(fèi)者找不到非買美寶蓮不可的理由，這是核心。如今逐步從線下撤離，專心轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，也是美寶蓮在自我品牌定位上的優(yōu)化之舉。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上成敗幾何
事實(shí)上，近幾年線下轉(zhuǎn)線上已經(jīng)是不少美妝品牌的選擇。2019年，高絲旗下的美妝品牌Jill Stuart撤掉北京SKP專柜等線下零售渠道，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全電商路線；2022年2月，赫妍也宣布關(guān)閉線下門店、轉(zhuǎn)移至線上天貓旗艦店，并對(duì)此表示戰(zhàn)略收縮是綜合考量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。
在徐雄俊看來，傳統(tǒng)渠道存在柜臺(tái)升級(jí)慢、新品上貨晚、宣傳更新不及時(shí)、品牌培訓(xùn)服務(wù)不到位等問題，容易流失消費(fèi)者。再加上隨著線上電商新品牌的崛起，侵奪了老品牌的份額，受到影響的不止美寶蓮一家。
廣科咨詢首席策略師沈萌表示，一方面，線下門店運(yùn)營成本高，進(jìn)駐商超渠道各項(xiàng)費(fèi)用逐年上漲；另一方面，年輕消費(fèi)群體在消費(fèi)習(xí)慣上也更青睞線上銷售模式，因此化妝品品牌開始越來越追求線上的發(fā)展機(jī)會(huì) 。
不過，并不是所有美妝品牌都在放棄線下渠道，在知名老牌紛紛撤離線下戰(zhàn)場的同時(shí)，一些通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)家的新晉品牌正開始落地線下門店。2021年華熙生物(163.580, 2.69, 1.67%)旗下的潤百顏開設(shè)了3家實(shí)體店，另一品牌夸迪發(fā)展了200多家線下加盟店，薇諾娜、小奧汀、璦爾博士等品牌也相繼在2021-2022年落地了實(shí)體首店。

　一方急著撤出線下、一方搶占線下市場，為何會(huì)出現(xiàn)這種“圍城”現(xiàn)象？
沈萌對(duì)此分析道，對(duì)于依靠線上銷售起家的新品牌，建設(shè)線下門店并不是因?yàn)榫€下的收益率更好，而是線下門店可以增厚消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知、樹立品牌更好的形象。而對(duì)于美寶蓮等已經(jīng)成熟的知名品牌，線上渠道打破時(shí)間與空間局限，比拼的是品牌各自營銷驅(qū)動(dòng) 。但目前線上渠道已經(jīng)競爭火熱，美寶蓮們能有多大發(fā)展空間還不好說。
正好美寶蓮這個(gè)品牌的產(chǎn)品大多數(shù)我都非常討厭，所以就把我覺得還算好用的產(chǎn)品盤點(diǎn)一下吧。
1. 美寶蓮眼唇卸
美寶蓮之所以在我這里還有姓名，是因?yàn)樗难鄞叫墩娴姆浅：糜茫俏页Ｄ昊刭彽漠a(chǎn)品。水油分離的質(zhì)地，搖勻之后倒在化妝棉上。