可以利用組織機構(gòu)圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能 。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度 。
6、營銷策略（采用什么方法才能達(dá)到運營目標(biāo)？）
面對激烈的競爭市場，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等 。
合理使用理論依據(jù)，要為策劃的觀點尋找理論依據(jù)，防止純粹的理論堆砌；
適當(dāng)舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數(shù)字對照說明，而且各種數(shù)字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易于理解 。
7、資金規(guī)劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什么這么分配？）
資金規(guī)劃是否清晰某種程度上代表團(tuán)隊對項目運營方向的清晰度 。在計劃書里需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運營各個環(huán)節(jié)的分配比例等 。
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性 。
8、風(fēng)險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應(yīng)對措施嗎？）
預(yù)估風(fēng)險才能在風(fēng)險真正到來時更好地應(yīng)對 。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風(fēng)險，資金鏈風(fēng)險，管理風(fēng)險等進(jìn)行評估 。
盡可能羅列可能存在的風(fēng)險；對風(fēng)險的危害程度做初步預(yù)估，并提出預(yù)防方案 。
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