對于快餐業(yè)來說，哪里有盈余的人流量 ， 就會有其他品牌紛紛插腳進去分成，直到每一間快餐的轉(zhuǎn)化率都拉到相對應(yīng)的正常水平，甚至更低，然后通過市場調(diào)節(jié)淘汰，最終達到平衡；對于顧客而言，也偶爾需要轉(zhuǎn)變一下口味，總不能天天吃麥當勞 。因此一間快餐店（一個品牌）壟斷某個商圈的情況基本上不會有 。
接下來就是市場競爭的部分了，如果一家快餐店推會員制拉走客人，那其他的快餐店自然不能認輸 ， 也跟著拋出一個會員制，最終結(jié)果就是顧客身上帶著好幾張會員卡，想去哪吃就去哪吃 ， 反正都有優(yōu)惠 。但是對于商家來說，客單價低了，但銷量并沒有高多少 ， 得不償失 。
【星巴克會員制度再升級以肯麥為首的快餐業(yè)為何普遍不辦會員】
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