品牌策劃書的品牌如何定位是品牌策劃書中一項很重要的內(nèi)容 。雖然大家品牌定位決定了你的品牌策劃書的風(fēng)格走向 。在這里，我們不是探討品牌策劃方案文筆方面的技巧，而是要探討品牌策劃公司如何策劃形成品牌策劃方案，把品牌策劃方案形成過程中的技巧性東西總結(jié)出來，與大家分享 。大家都在做SWOT分析，是不是拿出來優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅就OK了呢？完全不是 。精準(zhǔn)的品牌定位是把企業(yè)的優(yōu)勢與消費需求有機地結(jié)合在一起，能夠讓消費者清晰地感覺到這種優(yōu)勢是為其量身打造的 。
【品牌策劃書的品牌定位寫作怎樣入手？】
隨著中國制造向中國創(chuàng)造的過渡，國內(nèi)企業(yè)在紛紛找尋品牌之路，如何打造中國品牌甚至全球品牌成為它們戰(zhàn)略發(fā)展的重點和難點 。而在這過程中，管理者們發(fā)現(xiàn)最初的產(chǎn)品定位不僅沒能成為促進品牌發(fā)展，反而成為桎梏 ?！岸ㄎ恢浮?、營銷大師杰克.特勞特曾指出，定位就是通過塑造產(chǎn)品在品類汪洋中的差異化形象，使品牌實現(xiàn)有效區(qū)隔，由此在消費者心智中建立起來的品牌認(rèn)知將成為企業(yè)競爭的核心資源 。除了找準(zhǔn)產(chǎn)品差異化市場外，中國企業(yè)還應(yīng)從哪些方面搶占消費者心智資源，強化品牌定位呢？
對定位戰(zhàn)略有如下幾點認(rèn)識：第一、差異化的產(chǎn)品定位是基于對市場和消費者需求的分析，找出其中的空白或者容量巨大、競爭者少的市場，進行產(chǎn)品外形、價格、功能、服務(wù)等方面的定位 。第二、品牌區(qū)隔要以占領(lǐng)消費者心智為目標(biāo)，從單純的產(chǎn)品定位上升至心理定位，使品牌成為消費者聯(lián)想的首選，想到某一品類腦海中就立馬出現(xiàn)某一品牌的名字 。而這需要在進行品牌命名以及營銷推廣上都時刻將品牌與品類相聯(lián)系，并以一貫的產(chǎn)品文化影響消費習(xí)慣 。第三、品牌戰(zhàn)略要有一致性 。一旦確定了品牌定位，就要堅持下去，不能“逐利”，要“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”，專注發(fā)展品牌價值內(nèi)部的業(yè)務(wù)，以強化品牌形象為目標(biāo)進行業(yè)務(wù)發(fā)展 。案例：方太廚電的精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略方太集團總裁茅忠群在選擇進入吸油煙機行業(yè)前進行了一年的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時家電行業(yè)有幾百家企業(yè)在做，但是全部都集中在中低端市場，而高端品牌被清一色的國際品牌占據(jù)，由于不熟悉中國烹飪方式,這些國際品牌并沒有進入吸油煙機市場 。于是，茅忠群認(rèn)為做“中國本土第一個高端的家電品牌”是一個差異化市場 。并且，他非常清楚地定位只做吸油煙機，即專業(yè)化，在把吸油煙機做到第一品牌之后再延伸廚電的其他產(chǎn)品 。因此，從一開始，茅忠群就定位方太廚電的專業(yè)化、高端化、精品化 。
定位明確之后，還要為品牌起名字 ?！昂唵?、易記、容易上口、聯(lián)想、檔次”成為品牌名稱的衡量標(biāo)準(zhǔn) 。以一位香港著名主持人“方太”命名的品牌不僅使人們一看到品牌就聯(lián)想到廚具、吸油煙機行業(yè)，而且易記，具親和力 。而廣告片推廣語很多人至今仍記憶猶新：“炒菜有方太，抽油煙機更要有方太”，將品牌名字與產(chǎn)品、行業(yè)緊密結(jié)合，更強化了消費者對品牌的認(rèn)知 。多年來，方太廚具一直堅持三不原則：不打價，不貼牌，不上市，保持高端形象 。茅忠群說：“做高端就要耐的住寂寞，禁得起誘惑”，不能看著中低端市場大就眼紅增加產(chǎn)品線，作為一個家電高端品牌，必須要經(jīng)歷時間的沉淀和考驗 。
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