隨著電子商務的發展，傳統社區便利店與互聯網融合，構建線上線下的O2O模式將成為電商及便利店發展的趨勢之一 。其次，便利店也是在本地生活服務中是不可缺少的角色，其具有的“本地屬性“更有利于布局線下O2O模式，于是便利店成了“香餑餑” 。各大電商紛紛涌入，與便利店攜手O2O戰略布局 。那隨著互聯網經濟的發展，傳統便利店也需要用互聯網思維來經營，那么便利店都可以實行怎樣的O2O模式呢？
一、便利店送貨上門
在實體便利店附近范圍內，用戶網上訂貨，便利店最快30分鐘送貨上門 。便利店是滿足便利購物需求的零售業態，其核心競爭力在于“便利”，誰便利誰老大；便利需向兩方面優化，一是購物更簡單方便，二是縮小配送范圍，提高配送速度 。
便利店滿足便利購物需求，所以客單價不高，對應每單絕對毛利也不高，如果配送范圍過大，則毛利很難支撐配送成本 。便利店做網購送貨上門，縮小配送范圍，加快配送時間，既能優化便利體驗，也能降低配送成本 。
二、便利店服務
連鎖便利店可推出快遞包裹代收服務，免費代收包裹，能增加門店客流，增加銷售額 。千萬別收一件一塊幾塊的，要么就不要做這個服務，這收費并不能給你帶來幾塊錢的收益，反而會流失一些客戶 。對提貨顧客需要電話身份驗證，可以加微信做自己的數據庫 。
很多家長擔心孩子不吃早餐，把早餐錢用于其它地方，那么便利店可考慮推出早餐預定服務，學生每天早上到便利店提取當天的早餐 。還有一些開鎖，煤氣，訂蛋糕等，便利店！便利店！便利人民的店就是便利店！總之能解決用戶問題的商業模式才是有價值的，要多觀察用戶的痛點在什么地方 。
三、虛擬便利店的可能性
以上兩點都是圍繞實體便利店，但我們可換個思路，做成虛擬便利店，或者和自己的實體店相結合；沒有實體門店以上兩種服務也能提供，這個方案節省了房租水電成本，但也失去了門店銷售收益 。
四、集中購物需求
便利店滿足便利購物需求，大型超市滿足集中購物需求 。我們可在便利店基礎上滿足集中購物需求，建立商品齊全的虛擬超市，顧客在微信群里面訂貨后，集中配送（采購）到便利店，顧客自提或者便利店統籌送貨上門，這就能用“便利店+虛擬超市”滿足家庭集中購物需求 。送（采購）到便利店而不是送到用戶家中的原因是干線配送成本遠低于最后一公里配送成本，只要單個便利店能聚眾訂單，則成本比傳統電商低很多(倉庫到便利店直接配送也沒有包裝成本了)，低價豐富的虛擬超市業態有可能聚眾足夠訂單 。
五、垂直人群模式
針對垂直人群提供有針對性的服務是一種思路方向，比如某些企業地處偏僻購物不便，可和企業后勤聯系解決企業員工購物需求，網上訂貨后固定時間送到企業，員工自提 。或者把上文“便利店+虛擬超市”模式中的便利店建在辦公樓，引入針對辦公樓公司所需的商品和服務，最終建立成辦公樓購物平臺 。
六、全員營銷模式
整個店的工作人員，身邊的朋友，還有你的客戶都可以為你的店做營銷和推廣；可以是公眾號或者群等操作平臺，平臺推出推薦人功能，讓他們邀請親朋關注，你這里設置一個推薦活動的獎品或者優惠等作為禮品送給他們 。
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