產品經理和UI設計不同點分析如下：
1、通常在公司里 ， 產品經理和UI設計師經常會產生矛盾 ， 年輕的交互設計師自認為很有想法 ， 總是認為產品經理的產品定位和信息架構不合理 ， 是造成用戶體驗差的關鍵 。有經驗的產品經理自認為很有經驗 ， 認為自己的定位和信息架構很好 ， 只是交互設計師和視覺設計師沒有領悟到自己的意圖 ， 出來的東西只達到自己想的百分之60 ， 是造成產品不好的關鍵 。
2、如果團隊每個人都很有想法 ， 那整個產品就會變得沒有想法 。想法很重要 ， 執(zhí)行更重要 。萊茵教育UI設計講師表示 ， 在團隊配合的過程中 ， 如何減少內耗 ， 是產品取勝的關鍵 。一個優(yōu)秀的交互設計師要有想法 ， 更需要強悍的執(zhí)行力 ， 如果很有想法 ， 兼職做產品經理的軍師和建議者 。
3、領悟力百分之100領悟產品經理的戰(zhàn)略意圖 。很多問題站在不同的角度答案會不一樣 ， 市場運營、戰(zhàn)略定位、技術實現(xiàn)的成本、產品發(fā)布的時機等方面的因素都可能需要在交互設計上退一步去妥協(xié) ， 產品經理更多的是考慮產品整體的性價比 。而交互設計本身就是一個探索無止盡的領域 ， 沒有最好只有更好很難得滿分 ， 需要懂得退讓 。
4、一個優(yōu)秀的產品經理 ， 將精力放在戰(zhàn)略層和信息架構層面 ， 產品方向的錯誤將導致整個團隊的功虧一簣 ， 其他設計再優(yōu)秀也無濟于事 。
【產品經理和ui設計有何不同】5、懂得忽略細節(jié) ， 雖然提倡細節(jié)決定成敗 ， 雖然產品提倡要優(yōu)化每一個標點、每一個像素 。但作為產品經理 ， 需要一雙能透過衣服看到裸體、透過血肉看到骨骼的眼睛 。產品經理只要控制底線 ， 把握最基本的戰(zhàn)略、結構層 。要相信 ， 設計導航、交互設計師更專業(yè) ， 用紅色還是黃色、視覺設計師的感覺更權威等等 。
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