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豐田什么生產(chǎn)類型 豐田生產(chǎn)方式是什么

云知道

前幾日 ， 我與豐田的OB（生產(chǎn)商 ， 下同）進(jìn)行了如下的對(duì)話 。
“我們大概能在多大程度上做到接近于大野耐一先生的豐田生產(chǎn)方式呢？”
“也就只有30%吧 ?！?br /> 大野先生開始進(jìn)行豐田生產(chǎn)方式 ， 已經(jīng)過去將近70個(gè)年頭了 。我也好 ， 這位OB也好 ， 都曾經(jīng)直接跟著大野先生學(xué)習(xí) ， 并且常年致力于向不同的企業(yè)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式 。在此期間 ， 豐田公司也在沖向世界第一的道路上努力前行 。
不僅僅是那位OB ， 很多的豐田人對(duì)于豐田生產(chǎn)方式的認(rèn)識(shí) ， 即使是最理想的狀態(tài)也是僅學(xué)到了30%而已 。
本書的目的就是將豐田生產(chǎn)方式最基本的30%準(zhǔn)確無誤、毫無遺漏地傳達(dá)給讀者 。同時(shí) ， 以能實(shí)現(xiàn)剩余的70%為目標(biāo) ， 不斷培養(yǎng)“日日改善、日日實(shí)踐”的員工 。
我第一次出版的與豐田生產(chǎn)方式相關(guān)的圖書是《豐田式人才培養(yǎng)與產(chǎn)品制造》 。該書于2001年由鉆石出版社出版 ， 那時(shí)也正是我?guī)椭诳柭晔綍?huì)社、日本企業(yè)、韓國企業(yè)、中國企業(yè)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)模式 ， 擔(dān)當(dāng)咨詢顧問的時(shí)期 。
當(dāng)時(shí)關(guān)于豐田生產(chǎn)模式的書已經(jīng)出版了很多 ， 所以我也思考過是否有出版本書的必要 。但我仍然堅(jiān)持出版本書的真正原因是 ， 我感覺到大家對(duì)于豐田生產(chǎn)方式中最重要的東西 ， 并沒有理解得十分透徹 。
因?yàn)?， 豐田生產(chǎn)方式并不僅僅是制造產(chǎn)品的系統(tǒng) ， 還是培養(yǎng)人才的系統(tǒng) 。制造產(chǎn)品的系統(tǒng)中包含對(duì)于員工智慧的信賴 ， 以及一邊制造產(chǎn)品一邊培養(yǎng)人才的初衷 。
如上所述 ， 這正是豐田生產(chǎn)模式的了不起的地方 。如果僅僅著眼于員工培養(yǎng) ， 不但不能發(fā)揮其本來的優(yōu)勢(shì) ， 從根本上也談不上是豐田生產(chǎn)方式了 。
當(dāng)今是技術(shù)日新月異的時(shí)代 。如果導(dǎo)入最新的技術(shù)或者機(jī)械 ， 人們往往就會(huì)認(rèn)為能生產(chǎn)出與時(shí)代相契合的產(chǎn)品或者服務(wù) ?？蓪?shí)際上 ， 無論是產(chǎn)品還是服務(wù) ， 都是由人創(chuàng)造的 。只有人 ， 才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品或者提供更優(yōu)良的服務(wù) 。
在容易將員工能力棄之不顧的現(xiàn)代社會(huì) ， 企業(yè)需要在努力培養(yǎng)人才的同時(shí)追求不斷制勝 。能將此想法變成可能的方法就是豐田生產(chǎn)方式 。
過去很多人說 ， 豐田生產(chǎn)方式就是看板方式 。但是 ， 豐田生產(chǎn)方式并不是像“看板”代表的那樣的具體手法 。豐田生產(chǎn)方式是指實(shí)踐的“風(fēng)土” ， 還有支持這種“風(fēng)土”存在的人 。
豐田在2008年到2011年 ， 陷入了前所未有的危機(jī)中 。雷曼事件后 ， 由于世界經(jīng)濟(jì)不景氣 ， 豐田陷入了結(jié)算赤字的危機(jī)中 。同時(shí) ， 因大規(guī)模的召回遭受了損失 。更糟糕的是還發(fā)生了東日本大地震 。其中的任何一項(xiàng) ， 都是豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎所說的“百年不遇的危機(jī)” 。如果面臨這三個(gè)問題 ， 普通的企業(yè)都會(huì)變得岌岌可危 ， 即使能夠復(fù)蘇也需要花好幾年的時(shí)間 。但是豐田不僅實(shí)現(xiàn)了復(fù)蘇 ， 還取得了迄今為止的最高利潤 。豐田是如何實(shí)現(xiàn)的？
在陷入危急之時(shí) ， 某一位OB曾經(jīng)說過的話深深印在了我的腦海中 。他說：“我們有歸處 ?！蔽蚁嘈潘f的歸處 ， 正是豐田生產(chǎn)方式 ?；貧w到豐田生產(chǎn)方式的原點(diǎn) ， 努力磨煉 ， 成功實(shí)現(xiàn)再成長 。正因?yàn)橛兄嘤瞬?、發(fā)揮員工智慧、以人為本的持續(xù)改善的系統(tǒng) ， 豐田才能從危機(jī)中重生 ， 并且變得更強(qiáng)大 。
豐田生產(chǎn)方式廣受始于20世紀(jì)70年代的石油危機(jī) 。許多企業(yè)的利潤跌落到出現(xiàn)赤字 ， 但是豐田集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈余 。因此大家一致認(rèn)為“豐田一定有什么秘密” 。如今 ， 因?yàn)槟軓?008年的大危機(jī)中復(fù)蘇 ， 并且變得更加強(qiáng)大 ， 更使豐田生產(chǎn)方式受到了前所未有的 。

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