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BenQ-Siemens誕生前后的兩個(gè)100天

云知道

伴隨BenQ成功收購德國(guó)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，一股紫色風(fēng)潮正在席卷世界，東起中國(guó)、日本、東南亞與澳洲，西到中東、歐洲與美洲 。所有這一切竟都發(fā)生在短短兩個(gè)100天內(nèi) 。從2005年6月宣布收購西門子手機(jī)部門開始，到10月BenQ Mobile新公司正式于德國(guó)慕尼黑成立，在首個(gè)100天中BenQ順利地把新娘娶進(jìn)了門 。在隨后100天內(nèi)，這個(gè)幸福家庭又迎來了BenQ-Siemens新品牌的降生 。對(duì)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，這絲毫不亞于一場(chǎng)歐亞大陸間的板殼運(yùn)動(dòng)，其潛在而巨大的作用力，不僅在解構(gòu)與顛覆傳統(tǒng)秩序，同時(shí)也在積極醞釀著新的變革 。
文化融合，無縫鏈接
出于縮短企業(yè)發(fā)展與品牌成長(zhǎng)曲線的戰(zhàn)略思考，早在2005年1月明基董事長(zhǎng)李焜耀便親自率團(tuán)來到談判桌前，參與角逐收購西門子手機(jī)部門，并且隨身攜帶著一段BenQ贊助2004歐洲杯賽的影片回顧 。因?yàn)樗冀K認(rèn)為，在數(shù)字時(shí)代大融合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下，必須擁有3C整合能力才能面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，并成為最終的贏家，而手機(jī)又是最具代表性的3C整合產(chǎn)品 。其時(shí)，明基已歷經(jīng)十余年手機(jī)核心技術(shù)及終端產(chǎn)品的研發(fā)，單論手機(jī)產(chǎn)能也已達(dá)到了世界級(jí)規(guī)模 。一旦成功收購西門子手機(jī)部門，不僅可以就此獲得移動(dòng)通訊領(lǐng)域多項(xiàng)核心專利技術(shù)（Essential IP），迅速縮短企業(yè)發(fā)展曲線，還可揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分整合雙方既有的優(yōu)勢(shì) 。
最終能夠在2005年6月初步達(dá)成收購協(xié)議，并且是以西門子倒貼嫁妝這種絕無僅有的方式，與其說是BenQ意外撿了個(gè)便宜，倒不如說是雙方家長(zhǎng)情投意合的結(jié)晶，而事實(shí)也正是如此 。與明基同時(shí)參與收購的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括多個(gè)歐美大廠，規(guī)模都比BenQ大 。之所以最終西門子選擇了明基，一方面是因?yàn)殡p方戰(zhàn)略互補(bǔ)的考慮，更重要的則是因?yàn)橥ㄟ^相互間深入的交流，西門子已充分認(rèn)可BenQ今日有形或無形中的實(shí)力，而且雙方在企業(yè)文化方面相容度非常高，這才讓他們得以放心將手機(jī)部門拱手相讓 。唯有如此，長(zhǎng)期虧損的原西門子手機(jī)部門才不至于被迫關(guān)閉，而BenQ則獲得一次跳躍式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，形成雙贏的結(jié)果 。
在合并宣告成功的前100天內(nèi)，BenQ與西門子兩大公司手機(jī)業(yè)務(wù)需要迅速整合，東西兩種文化交融與碰撞，被業(yè)界視為最大的障礙 。由于雙方人員從上到下都為新事業(yè)發(fā)展投入了最大的熱情，于是看似復(fù)雜的“文化問題”，最后被實(shí)踐證明為不再是“問題” 。在由明基總部發(fā)往全球各業(yè)務(wù)區(qū)的一封電子郵件中這樣寫道，“改變，是為了讓我們共同創(chuàng)造未來！改變，是讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)許下的承諾！”德國(guó)人，理性、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，而中國(guó)人感性、熱情、追求效率，兩種思維模式和工作方法，看似矛盾、不可調(diào)和，卻因?yàn)楣餐脑妇昂湍繕?biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了文化整合、無縫鏈接，它們無疑是首個(gè)百日中兩大最重要的關(guān)鍵詞 。
天圓地方，兩元相容
2005年十一黃金周前后，正當(dāng)人們喜迎共和國(guó)第56個(gè)生日之際，另一場(chǎng)別有意味的慶典也在世界各地同步舉行 。伴隨BenQ與德國(guó)西門子手機(jī)部門進(jìn)入深度整合階段，總部設(shè)于慕尼黑的BenQ Mobile新公司10月1日如期成立 。與此同時(shí)，原西門子手機(jī)在全球的多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，也同一時(shí)間換上了分外醒目的BenQ Logo，標(biāo)志著BenQ與西門子兩大公司手機(jī)部門正式合為一體 。這一天具有里程碑式的意義，BenQ手機(jī)事業(yè)由此開始了一個(gè)全新的時(shí)代，而后的100天則孕育了一個(gè)全新的品牌，同樣注定了要在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上灑下精彩的筆墨 。
事實(shí)上，明基自成立以來20多年，一直在尋求更多的可能性，以及更大的成長(zhǎng)空間，而打造世界名牌的夢(mèng)想，則越來越清晰可見，正如同人類文明的進(jìn)步與發(fā)展，都來自于不同的追夢(mèng)、不同的圓夢(mèng)，來自于無限的探索一樣 。相比之下，西門子158年來一直在探尋崇高的德國(guó)工藝技術(shù)，并始終堅(jiān)持德國(guó)的最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，希望把歷史悠久的傳承和德國(guó)人一絲不茍的技術(shù)與能力，表現(xiàn)在產(chǎn)品和企業(yè)的基礎(chǔ)之上，因而西門子以往推出了非常多的精致、優(yōu)美而堅(jiān)固的產(chǎn)品 。如何將BenQ DNA成功地植入原西門子手機(jī)部門，已成為新公司成立后的當(dāng)務(wù)之急 。

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