在1月5日的第二屆阿拉丁小程序年會上，甘劍平在接受包括《中國經(jīng)營報》在內(nèi)的媒體采訪時說道：“小程序有個很大的問題怎么留住用戶，(對于初創(chuàng)公司而言)最關鍵的是怎樣把品牌和名字刻在用戶腦子里 。比如知乎、馬蜂窩這些產(chǎn)品要用的時候就會想起，但如果是初創(chuàng)型公司，還未形成品牌 ?！?br />
在回復本報采訪人員的采訪中支付寶小程序團隊認為，小程序作為當下線下商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化最重要的技術載體之一，有望重構線下商業(yè)價值，這是小程序真正的想象空間所在 。
上述接近支付寶的人士在接受采訪人員采訪時表示：“支付寶注重商業(yè)閉環(huán)的形成，注重拉新留存促進活躍完整的商業(yè)運營體系 。但到目前為止，微信小程序確實沒有看到在留存上花了多少精力，怎么樣在龐大的信息里面把某個小程序找出來(依然存在困難) ?！?br />
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在上述阿拉丁年會后接受本報采訪人員采訪向采訪人員解釋了他們投資小程序賽道的邏輯，也強調(diào)了商業(yè)閉環(huán)的問題 。他認為場景越垂直用戶就越精準，也更能獲取用戶心智 。“還是會有些項目叫好不叫座，可能短期內(nèi)獲得很大的用戶量， 但是最后沒賺到錢，用戶也慢慢地就消失了 。一個好的商業(yè)一定是一個完整的閉環(huán)，是用戶增長和用戶變現(xiàn)兩不誤的，才是可持續(xù)的 ?！?br />
一些包括享物說、糖豆廣場舞在內(nèi)的頭部項目，憑借微信的巨大社交生態(tài)獲得了短期的高速增長，成為投資人追捧的標的，且活躍至今，但一些火爆一時的項目如今的使用頻率也在下降，如何扶持長尾部分的小程序也成為微信面臨的挑戰(zhàn) 。
吳世春認為小程序的大的生意邏輯還是移動互聯(lián)網(wǎng)賺錢的邏輯 。就是在原來移動互聯(lián)網(wǎng)賺到過錢的這些賽道在小程序上依然是這些賽道能夠賺錢 ?！皬腜C互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)可能有10%左右的生意是完全的新生意，然后從移動互聯(lián)網(wǎng)到小程序的可能會有5%到10%的完全的新生意，但是絕大部分的生意還是原來的老生意 ?！眳鞘来赫f 。
【微信小程序能夠夾縫生存嗎?微信小程序是否能夠夾縫生存？】
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