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微信小程序新功能更新了什么?小程序新增公眾號(hào)關(guān)注組件，就在9月20日晚上，微信公眾號(hào)發(fā)布了最新消息稱，小程序又更新了一個(gè)功能，那就是用戶在使用小程序的時(shí)候可以方便快捷的關(guān)注公眾號(hào)，具體情況快來(lái)我們看看吧。

緊接著，微信又在9月28日發(fā)出消息，微信“功能直達(dá)”正式開(kāi)放，用戶微信搜一搜功能詞，搜索頁(yè)面將呈現(xiàn)相關(guān)服務(wù)的小程序，點(diǎn)擊搜索結(jié)果，可直達(dá)小程序相關(guān)服務(wù)頁(yè)面。目前，已有部分小程序用上了“功能直達(dá)”能力。
微信正在不斷加碼新零售戰(zhàn)場(chǎng)，為避免線上的流量“用完即走”，開(kāi)始考慮流量的走向，線下商家或許是一個(gè)很好的突破口。
從此次事件上可以看出騰訊在新零售上的野心，那與首先提出“新零售”概念的阿里相比它們有何不同之處，下面我們?cè)囎龇治?。
新零售之戰(zhàn)，阿里中心化與騰訊去中心化各有不同
新零售之戰(zhàn)，阿里和騰訊兩大巨頭打的異?；馃?，從支付、終端到供應(yīng)鏈、生產(chǎn)商，“騰訊系”和“阿里系”的競(jìng)爭(zhēng)一刻都沒(méi)有停止，那兩巨頭在新零售上的戰(zhàn)略到底有何不同，下面我們從宏觀角度來(lái)簡(jiǎn)單分析。
第一，阿里中心化，騰訊去中心化模式，在新零售的具體做法和投資風(fēng)格上，阿里喜歡當(dāng)“二股東”，而騰訊偏愛(ài)“5%” 。從阿里入股蘇寧云商、購(gòu)入三江購(gòu)物股份，相繼成為后者第二大股東，后又主導(dǎo)銀泰商業(yè)私有化、入股新華都、入股高鑫零售等收購(gòu)案，無(wú)一不顯示阿里的野心。相比之下，騰訊多以戰(zhàn)略投資的手法參與，每一次投資入股金額都不是很高，類似購(gòu)入永輝超市5%的股份、購(gòu)入海瀾之家5.31%的股份。
本質(zhì)上這就是阿里中心化與騰訊去中心化的戰(zhàn)爭(zhēng) 。馬云在出席財(cái)富論壇時(shí)曾表示，“阿里巴巴是一家賦能公司，賦能其他企業(yè)做電商 ?！瘪R云直言“我們是基礎(chǔ)設(shè)施的打造者，打造電商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施 ?！?br /> 阿里自身作為賦能者，自己做生態(tài)圈的核心，實(shí)行中心化戰(zhàn)略，通過(guò)做大平臺(tái)來(lái)支撐前端入口，通過(guò)多元的生態(tài)體系，例如淘寶、支付寶、餓了么等賦予企業(yè)能量。
騰訊自己不扮演賦能者，依靠社交流量入口將新零售做大做強(qiáng)，其業(yè)務(wù)更為多元，實(shí)習(xí)去中心化戰(zhàn)略，騰訊強(qiáng)調(diào)自己要做生態(tài)圈的地基，選擇更有效率的企業(yè)進(jìn)行合作，而非直接參與競(jìng)爭(zhēng)，給予相關(guān)企業(yè)所需要的資源，以賦能連接起所有場(chǎng)景，例如小程序和公眾號(hào)，打造社交電商的閉環(huán) 。
第二，阿里做線下，騰訊做線上，阿里是以o2o起家，同線下肯定有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，作為電商零售業(yè)的老大，阿里必然要搶蛋糕，便推出盒馬生鮮，立刻成了阿里廝殺生鮮領(lǐng)域的撒手锏，盒馬的價(jià)值已成為阿里面向華爾街呈現(xiàn)新零售成效的核心部分。
相比去做線下，騰訊更擅長(zhǎng)做線上，馬化騰說(shuō)“因?yàn)槲覀兛吹搅撕芏嘈枨笤谧兓覀兊闹饕康牟⒎鞘亲鲂铝闶?，我們看中的點(diǎn)是希望微信用戶與線下實(shí)體商鋪連起來(lái)，這里面就有很多利益商機(jī) 。”
利用自身線上流量資源去連接線下資源，例如騰訊系的京東、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮等其他力量也在特定細(xì)分領(lǐng)域加入新零售戰(zhàn)局。

阿里在新零售上的姿態(tài)是追求霸氣的、嚴(yán)格制度的，騰訊是追求平穩(wěn)的、寬松制度的，兩大巨頭開(kāi)始的新零售之戰(zhàn)，各有優(yōu)劣勢(shì)，未來(lái)局面靜觀其變。
騰訊線上資源是優(yōu)勢(shì)
有電商優(yōu)勢(shì)的阿里在新零售上的線下運(yùn)營(yíng)商占有很大優(yōu)勢(shì)，那對(duì)于后來(lái)的騰訊有何自身優(yōu)勢(shì)?