在現(xiàn)代成本管理的過程中，預(yù)測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預(yù)測、決策中要進(jìn)行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，并且核算的數(shù)據(jù)也是其他各個環(huán)節(jié)的依據(jù) 。小微企業(yè)實行成本核算和成本控制的作用如下：
發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻(xiàn)度 。成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)度(包括利潤率和利潤額)，由于產(chǎn)品的利潤率和客戶的加權(quán)平均利潤率是不同的，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價值的產(chǎn)品和客戶，并為此類客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以得到最大的利潤收益 。
【企業(yè)成本核算的意義具體點(diǎn)的】建立業(yè)務(wù)考核的參考 。市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標(biāo)對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)理應(yīng)成為其中之一 。所謂業(yè)務(wù)質(zhì)量也就是產(chǎn)品的計劃毛利 。但不能簡單地把產(chǎn)品的實際成本失控歸咎于業(yè)務(wù)員 。有了透明、公正、可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)取向就可得到正確的引導(dǎo)，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險 。
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