1、U型組織結(jié)構(gòu)
19世紀(jì)末20世紀(jì)初 ， 西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu) ， 即U型結(jié)構(gòu) 。特點是企業(yè)內(nèi)部按職能劃分成若干部門 ， 各部門獨立性很小 ， 均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進行管理 ， 即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮 。
2、M型組織結(jié)構(gòu)
【企業(yè)人員結(jié)構(gòu)是怎樣布局的】M型組織結(jié)構(gòu) ， 又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu) 。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是 ， 戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離 。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部 ， 公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責(zé) ， 使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來 ， 集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策 ， 并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效 。
3、矩陣制結(jié)構(gòu)
在組織結(jié)構(gòu)上 ， 把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ， 又有按產(chǎn)品劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu) ， 稱為矩陣組織結(jié)構(gòu) 。
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