順利交接需要經過三個階段 ， 分別是：選擇培養(yǎng)期、任命考察期和交接過渡期 。
【企業(yè)如何實現(xiàn)順利交接】一、選擇培養(yǎng)期的關鍵動作和工作內容：
1、對未來交接對象進行有意識的培養(yǎng) ， 讓其掌握未來經營企業(yè)所必備的人際溝通能力、運營管理知識以及對市場的了解；
2、鼓勵交接對象形象良好基礎素質：如積極、熱情、誠信等優(yōu)良品質 。
二、任命考察期的關鍵動作和工作內容：
1、讓交接對象在企業(yè)工作 ， 從基層鍛煉開始工作；
2、鼓勵其漸次完成任務；逐步的委以重任；
3、對其工作當中的錯誤進行糾正 ， 耐心的給予指導；
4、培訓和實踐相結合 ， 讓交接對象快速成長 。
三、交接過渡期的關鍵動作和工作內容：
1、讓交接對象臨時接任負責人職務 ， 采取指令性授權的方法 ， 仔細的 ， 亦步亦趨的跟蹤、指導一段時間然后逐漸放手；
2、對當前存在的問題就行糾正 ， 對未來有可能出現(xiàn)的問題進行研討并得出解決方案；
3、正式任命 ， 實現(xiàn)平穩(wěn)交接 。
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