【企業(yè)文化建設(shè)具體措施】
進(jìn)行晨會(huì)、晚會(huì)、茶話會(huì)、總結(jié)會(huì)，用若干空閑時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念；進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)以及員工思想小結(jié)，讓員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度并同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)和熏陶，定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求；張貼企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置，不搞形象化工程；樹(shù)立典型，給員工標(biāo)準(zhǔn)化的典型，通過(guò)典型員工，從而提升員工的素質(zhì)，只有具體典型才可使員工充分理解，重要的是私下的溝通，實(shí)施好的前提是企業(yè)管理者的控局能力和公眾權(quán)威力；企業(yè)網(wǎng)站文化建設(shè)，企業(yè)可以在網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳和報(bào)道，需要專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)更新 。
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