1、目標(biāo)管理 。目標(biāo)管理是指一種程序或過程 ， 它使組織中的上級和下級一起協(xié)商 ， 根據(jù)組織使命確定定時期內(nèi)組織的總目標(biāo) ， 繼而決策上、下級的責(zé)任和分目標(biāo) ， 并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 。
2、定位管理 。團(tuán)隊定位和團(tuán)隊目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的 。團(tuán)隊目標(biāo)決定了團(tuán)隊的定位 ， 明晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計的藍(lán)圖 ， 只有明確了戰(zhàn)略定位 ， 企業(yè)才能確定其團(tuán)隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品或服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等 。
3、計劃管理 。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何分配和行使組織賦予的職責(zé)和權(quán)限 ， 團(tuán)隊成員多少合適？團(tuán)隊成員分別做哪些工作 ， 如何做？這些都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊計劃管理應(yīng)該回答的問題 。
4、職權(quán)管理 。職權(quán)管理管理的過程 ， 可以說是不斷地分權(quán)、分責(zé)、分利的過程 。職責(zé)就是任務(wù)做什么事 ， 做到什么程度 ， 橫向、縱向的關(guān)系及完成任務(wù)應(yīng)配備的權(quán)限 。
【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理策略有哪些】5、人員管理 。任何團(tuán)隊都是由不同的個人組成的 ， 確定團(tuán)隊目標(biāo)、定位、職權(quán)和計劃 ， 都只是為團(tuán)隊取得成功奠定基礎(chǔ) ， 團(tuán)隊最終能否獲取成功、達(dá)到目標(biāo)還是要取決于人員的表現(xiàn) ， 因為不同個體有不同的特點(diǎn) ， 團(tuán)隊成員之間的關(guān)系也是影響團(tuán)隊是否成功的因素 。
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