應(yīng)對(duì)行動(dòng)是不是被執(zhí)行了執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)之后是不是有效果在執(zhí)行應(yīng)對(duì)行動(dòng)的過(guò)程中是不是造成了新的風(fēng)險(xiǎn) 。
3.控制
如果項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)行動(dòng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，就需要盡快采取糾正行動(dòng) 。
溝通
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)生命周期過(guò)程中，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目外部的利益相關(guān)方之間建立及時(shí)、有效的溝通機(jī)制是至關(guān)重要的 。常見(jiàn)的溝通方式可以包括但不限于定期的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、定期更新的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)郵件、定期風(fēng)險(xiǎn)管理新聞稿、定期的風(fēng)險(xiǎn)檢查、一對(duì)一的關(guān)鍵利益相關(guān)方匯報(bào)和溝通等 。
作為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，在接到項(xiàng)目任務(wù)的那一刻起，就應(yīng)開(kāi)始策劃建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施交付階段前，一定要確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已經(jīng)就位 。
在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，始終通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目中的各種不確定性，努力把項(xiàng)目過(guò)程中的不確定變?yōu)榇_定，減少項(xiàng)目中的意外事件 。
努力做到通過(guò)事前預(yù)防替代事后救火，減少不確定造成的消極影響，擴(kuò)大不確定造成的積極影響，確保項(xiàng)目成功 。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目經(jīng)理修煉的終極目標(biāo)，也是項(xiàng)目管理中最難的環(huán)節(jié) 。
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