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風(fēng)險計(jì)劃
1.風(fēng)險的應(yīng)對策略
分析和選擇風(fēng)險的應(yīng)對策略是風(fēng)險計(jì)劃的前提。把風(fēng)險找出來的目的不僅是給大家預(yù)警，更重要的是分析和選擇風(fēng)險應(yīng)對措施，最大限度地降低風(fēng)險對于項(xiàng)目目標(biāo)的消極影響，提升積極的影響。

通常我們把風(fēng)險應(yīng)對策略分成兩類：
（1）威脅的應(yīng)對策略。以下幾個策略從不同角度來應(yīng)對威脅，各有利弊。
規(guī)避的策略，它根據(jù)風(fēng)險的原因想辦法應(yīng)對。降低的策略，它從風(fēng)險事件出發(fā)，分析如何降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或降低風(fēng)險事件造成的消極影響。后備和應(yīng)急計(jì)劃的策略，它從風(fēng)險的結(jié)果出發(fā)，重在提前準(zhǔn)備好風(fēng)險事件發(fā)生后的應(yīng)對手段。轉(zhuǎn)移的策略，它從風(fēng)險結(jié)果出發(fā)，重在把風(fēng)險帶來的影響轉(zhuǎn)嫁到其他利益相關(guān)方身上。轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)做法通常有兩種：一種是買保險，也叫保險轉(zhuǎn)移；另一種是合同轉(zhuǎn)移。接受的策略，顧名思義，就是沒有什么具體的應(yīng)對措施了。當(dāng)我們評估風(fēng)險之后，認(rèn)為風(fēng)險影響不大的時候，是可以考慮接受的。共享的策略，也是從風(fēng)險的結(jié)果出發(fā) 。如果某個風(fēng)險由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)自應(yīng)對比較困難，可以考慮拉著其他項(xiàng)目外部利益相關(guān)方共同應(yīng)對。
（2）機(jī)會的應(yīng)對策略。機(jī)會是對項(xiàng)目目標(biāo)有積極影響的不確定性，在項(xiàng)目中時常會碰到，如果處理得當(dāng)，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更快、更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，甚至擴(kuò)大收益或增加額外的收益。
利用的策略。當(dāng)在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)一個有積極影響的不確定性時，大多數(shù)人會愿意抓住這個機(jī)會，盡量把這個不確定的機(jī)會變成確定的收益，這就是我們所說的利用。強(qiáng)化的策略。當(dāng)發(fā)現(xiàn)外包方這件事是一個有可能降低成本的機(jī)會的時候，也可以考慮如何擴(kuò)大這個機(jī)會的收益。拒絕的策略。有時候，雖然可以看到對項(xiàng)目目標(biāo)有利的機(jī)會，但是鑒于種種原因，可能會放棄這個機(jī)會，這就是拒絕。拒絕的背后，很多時候是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考慮了項(xiàng)目整體的機(jī)會成本，平衡了投入、收益、風(fēng)險和機(jī)會成本等不同因素后綜合的結(jié)果。共享的策略。機(jī)會也是可以和他人共享的。
2.風(fēng)險應(yīng)對行動的選擇和計(jì)劃
通常，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在分析和思考風(fēng)險應(yīng)對策略的時候，應(yīng)該本著全方位思考或系統(tǒng)化思考的原則，把所有可能的應(yīng)對策略都考慮到，然后比較不同應(yīng)對策略之間的優(yōu)缺點(diǎn)，最終挑選一個或幾個最適合的應(yīng)對策略并制訂實(shí)施計(jì)劃。
在比較和選擇應(yīng)對策略時，通常應(yīng)從以下幾個角度來考慮：
對項(xiàng)目計(jì)劃的影響；對項(xiàng)目業(yè)務(wù)價值的影響；是否會造成新的風(fēng)險；投入與收益的性價比。

風(fēng)險實(shí)施
1.授權(quán)
每個風(fēng)險的應(yīng)對行動都必須落實(shí)到人，而且必須至少落實(shí)到兩個角色身上：一個角色叫風(fēng)險負(fù)責(zé)人，通常是手握資源和權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)；另一個角色叫風(fēng)險執(zhí)行人，通常是一個職級不高但是有足夠的時間和精力實(shí)施應(yīng)對措施的項(xiàng)目成員。
需要注意的是，針對同一個風(fēng)險，負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人最好不是同一個人，因?yàn)樨?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供所需資源、做決策并監(jiān)督執(zhí)行人實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，而監(jiān)督和被監(jiān)督這兩個角色不應(yīng)該被集成到同一個人身上，否則會出現(xiàn)問題。
經(jīng)驗(yàn)證明，只有把風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃落實(shí)到一個有資源、有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)加上一個有時間干活的項(xiàng)目成員身上時，風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃才更容易落地。
2.監(jiān)督
項(xiàng)目經(jīng)理需要在實(shí)施風(fēng)險計(jì)劃的過程中，監(jiān)督應(yīng)對行動落實(shí)的效果。通常，項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：