職場人際關(guān)系適當(dāng)留點(diǎn)距離
職場人際關(guān)系適當(dāng)留點(diǎn)距離
憤怒！被最親密的同事出賣了
阿若（女 ， 25歲）工作時間：3年 。我和阿梅是同時進(jìn)公司的 ， 又在同一個部門工作 ， 關(guān)系一直很好 。出于信任 ， 我和阿梅無所不談 ， 從個人隱私到對公司的種種看法 ?？晌覜]想到 ， 有一天我們會反目成仇：前些日子 ， 部門主管辭職了 ， 公司決定在我和阿梅之間選一個接替這個職位 。論資歷和實(shí)力 ， 我們不相上下 ?？勺詈?nbsp;， 我落選了 ， 后來才知道 ， 是阿梅找人到領(lǐng)導(dǎo)那兒告了我一狀 ， 說我對公司有諸多不滿……
心理處方：
職場上 ， 最可能出賣你的那個人 ， 往往就是知曉你秘密最多的“密友” 。要知道 ， 很多時候 ， 同事之間除了合作伙伴關(guān)系 ， 還是潛在的競爭對手：當(dāng)你們目標(biāo)一致時 ， 同事是你最親密的戰(zhàn)友；當(dāng)你們利益發(fā)生沖突 ， 這種關(guān)系就變得搖搖欲墜 。言多必失 ， 在與同事保持安全距離的同時 ， 務(wù)必管好自己的嘴 。
迷茫！與領(lǐng)導(dǎo)之間遠(yuǎn)近兩不宜
子華（男 ， 24歲）工作時間：1年 。剛參加工作時 ， 我抱著走“群眾路線”的想法 ， 盡量遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo) ， 和同事打成一片 。我以為只要認(rèn)真做事 ， 就能在公司立足 。可是3個月試用期還沒到 ， 我就被炒魷魚了——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得我“表現(xiàn)平平” 。不久我又找到另一份工作 ， 吸取上次的教訓(xùn) ， 我頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠：開會時總搶著坐在他旁邊 ， 隔三岔五主動匯報工作……同事們的鄙視早在我的意料之中 ， 可讓我沒想到的是 ， 有一次無意中聽到領(lǐng)導(dǎo)說我“太愛出風(fēng)頭”……
心理處方：
古語云“伴君如伴虎” ， 在現(xiàn)代職場上 ， 領(lǐng)導(dǎo)就是每個普通職員心中的那只“老虎”：離得太遠(yuǎn) ， 怕被忽略；離得太近 ， 怕被傷著 。其實(shí)關(guān)鍵要看 ， 領(lǐng)導(dǎo)愿意與你保持多遠(yuǎn)的距離 ?！邦I(lǐng)導(dǎo)”也分很多種：親和的、嚴(yán)肅的；傳統(tǒng)的、前衛(wèi)的……不同的性格 ， 決定了領(lǐng)導(dǎo)與你之間“距離”的長度 ， 弄清這點(diǎn)很重要 。不要害怕流言蜚語 ， 我們不可能讓每個人都滿意 ， 凡事做到問心無愧就好 。
為難！客戶提出非分之請
李?。?nbsp;， 27歲）工作時間：5年 。我是做銷售的 ， 與客戶保持良好的關(guān)系至關(guān)重要 。幾年來 ， 我與一些重要客戶成了很好的朋友 ， 經(jīng)常一起吃飯、打球 ， 感覺如魚得水 。這種狀態(tài)讓我的同事們羨慕不已 ， 但我卻是有苦說不出：一是為了維護(hù)這種“朋友”關(guān)系 ， 我的日常開銷大增；二是一些熟客戶會請我“看朋友面子” ， 為他們提供一些“便利” ， 而這些“便利”是以損害公司利益為代價的……
心理處方：
沒有任何顯性的或隱性的利益沖突 ， 是成為“朋友”的必要條件之一 。而你與客戶 ， 本來就是因?yàn)槔孀叩揭黄鸬?nbsp;， 而且這種利益時常會發(fā)生沖突 。所以 ， 客戶注定難以成為你真正意義上的朋友 。與客戶之間保持適當(dāng)距離 ， 務(wù)必要記裝吃人嘴軟 ， 拿人手軟”這句話 ， 守住與人交往的心理底線 ， 堅(jiān)決不做違反原則的事——這是你與客戶保持平等對話權(quán)利的前提條件 。
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