另一個典型是李大嘴 ， 他顧忌的是如何與上司保持一致 。幾次投票 ， 不論投的是什么 ， 他都堅定地站在老板娘這邊 ， 義無反顧 。有個詞叫“建立一致性” ， 也就是說 ， 作為下級 ， 你應該清楚地知道上司對哪些事情比較在意 ， 對什么工作特別看重 ， 上司要求緊急處理的事一定要排在你日程表的優(yōu)先位置 ， 上司否定掉的決議即便你再不滿意也要就此打祝在“一致性”的規(guī)則下 ， 很多人不敢輕易表達自己的意見 ， 他們總是態(tài)度曖昧 ， 希望摸清領(lǐng)導的好惡之后再作決定 ， 這樣既不至于和“主旋律”唱反調(diào) ， 更可以給上司留下個好印象 ?，F(xiàn)實中有人深諳此道 。舉個簡單的例子 ， 同事們提議去川菜館聚餐 ， 上司剛問了句“很辣吧” ， 就有人“識時務”地跳出來高聲反對：我最近胃不舒服 ， 咱們吃點清淡的吧 。你不得不感嘆他的精明——從不率先表態(tài) ， 而是等主流意見出來之后 ， 再見機行事 。只是 ， 連吃個飯這樣的小事都要看人眼色 ， 未免有點兒太糾結(jié)了吧 。在上下級關(guān)系中 ， 個人的獨立判斷再一次退讓——領(lǐng)導的意見永遠正確 ， 領(lǐng)導覺得好才是真的好 ， 領(lǐng)導的價值觀決定著團隊中每一個人的好惡 。
在這樣的氛圍里 ， 如果你能熟練掌握這門技術(shù) ， 或許真的可以就此平步青云 ， 在職業(yè)發(fā)展中有所斬獲 。但 ， 要是有意外呢？把個人和團隊的發(fā)展寄托在某一個人身上 ， 這本身就是件風險極大的事情——一味的附和 ， 可能會讓你的上司在錯誤的道路上越走越快 ， 越走越遠；雖然眼前確實能得到些小甜頭 ， 可到頭來 ， 萬一事情搞砸了 ， 最終吃虧的還是自己 。
“職場守則第一條：老板永遠是對的；第二條：如果發(fā)現(xiàn)老板錯了 ， 請參照第一條 ?！边@句話強調(diào)了老板對員工的絕對領(lǐng)導關(guān)系 ， 但這并不表明老板向你下達的所有指令你都必須執(zhí)行 。所以說 ， “一致性”絕不是簡單地做領(lǐng)導的應聲蟲 ， 而是建立在溝通基礎(chǔ)上的自由表達 ， 幫助上司看到某個決定背后的機遇和風險 ， 并且試著完善它 。當然 ， 溝通也講究技巧 ， 再好的建議也不必搞得領(lǐng)導當眾下不來臺 。事在人為 ， 把握好分寸才是王道 。無論是被親情友情綁架 ， 還是屈服于上下級關(guān)系 ， 顯然 ， 有些人的意見和態(tài)度很容易被外界因素影響 。他們過于在乎別人是怎么看待自己 ， 過于追求自己和環(huán)境的“和諧” ， 卻恰恰忽略了內(nèi)心最真實的感受 。
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