對生產(chǎn)進(jìn)行有效管理的方法：
1、以人為本，明確職責(zé)、充分授權(quán)；
2、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、一切為了顧客滿意”；
3、要嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則 。生產(chǎn)作業(yè)要使用到各種設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)對各種機(jī)器設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施能力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要；
4、對各種工裝、夾具、模具進(jìn)行檢修保養(yǎng)到位，確保滿足成型工藝需要；
5、對各種工藝技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)圖紙/文件、操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行整編，做好工藝驗(yàn)證、工藝確認(rèn)；
6、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要求進(jìn)行評價(jià)、識別、改進(jìn)，確保作業(yè)環(huán)境符合生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求；
【如何對生產(chǎn)進(jìn)行有效管理】7、對各種檢測設(shè)備、設(shè)施的完好率進(jìn)行評估，確保計(jì)量器具在有效期內(nèi)使用、精度滿足測量要求 。
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