1、民主管理，不要做統(tǒng)治者 。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性 ?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界 。對影響全體的事，如處室發(fā)展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至于處內的項目分工，均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感 。
2、溝通中的激勵 。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工 。人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞 。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法 。
【如何更有效的調動員工的積極性】3、引入競爭機制 。競爭是社會前進的動力，領導者應善于將競爭機制引入內部管理，從而激發(fā)員工的內在動力和自身素質的提高 ?？荚u是我們通常使用的一種競爭機制，它通過考評內容和方式的預設，直接引導員工積極性的發(fā)揮方向和力度 。
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