1、搞清采購的基本流程；
2、強化全流程成本意識，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施；
【如何加強項目的招標采購管理】3、選好供應商 。規范選擇的程序和標準；合理確定數量及方式，在項目采購中，多種招標方式可以組合使用；加強對供應商的管理 。在合作過程中對供應商進行定期考核，建立量化指標，對供應商進行評級，并據此衡量與供應商的后續合作 。
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