【如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟：
對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)構(gòu)成進(jìn)行調(diào)查、分析 。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指投資人、經(jīng)營者、管理者、勞動(dòng)者之間的相互關(guān)系；企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)與國家政府、社會(huì)公民、產(chǎn)品客戶、合作伙伴的相互關(guān)系；企業(yè)構(gòu)成主要指企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織、業(yè)務(wù)流程、崗位角色 。通過調(diào)查、分析診斷問題之所在，找出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的切入點(diǎn) 。職能與職務(wù)的設(shè)計(jì)分析 。以職能分析工作為核心，研究確定的職能結(jié)構(gòu)，為管理組織提供客觀依據(jù) 。職能設(shè)計(jì)包括：列出職能清單、明確各職能之間的關(guān)系、分清主要職能和輔助職能、落實(shí)職能的職責(zé) 。部門設(shè)計(jì) 。以企業(yè)各種職能加以分類后所組成的專業(yè)化單位就是部門設(shè)計(jì) 。部門設(shè)計(jì)主要有二個(gè)工作：一是確定企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些部門，二是規(guī)定這些部門間相互的聯(lián)系 。
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