1、組織培訓(xùn) ， 最好前期避開(kāi)節(jié)假日 ， 工作日培訓(xùn)員工可能沒(méi)有借口請(qǐng)假 ， 而且更容易接受 。
2、培訓(xùn)前下發(fā)董事會(huì)文件 ， 闡明對(duì)這次培訓(xùn)的重視度 ， 嚴(yán)禁請(qǐng)假和中途離場(chǎng) ， 并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察 ， 錄入 ， 考察結(jié)果可用于個(gè)人晉升等參考 。
3、培訓(xùn)過(guò)程中設(shè)置考評(píng)機(jī)制 ， 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)分 ， 生成員工測(cè)評(píng)表（老師準(zhǔn)備） ， 培訓(xùn)過(guò)程中 ， 采取分組PK的方式 ， 最后得出優(yōu)勝組獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) ， 獎(jiǎng)品可以是實(shí)物 ， 也可以是稱謂等嘉獎(jiǎng) 。
【如何開(kāi)展培訓(xùn)工作】4、領(lǐng)導(dǎo)決策人全程參與培訓(xùn) ， 如確實(shí)不能全程參與 ， 一定要在培訓(xùn)前做開(kāi)訓(xùn)講話 ， 再由人力資源部宣讀培訓(xùn)紀(jì)律 。
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