1、人工成本合理配置 。通過對員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理，實現(xiàn)薪酬的高效使用，有效控制人工成本 。
2、杠桿激勵作用 。采用浮動薪酬和績效薪酬，對績效結(jié)果優(yōu)良的員工進行有效激勵 。
3、在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個人公平”的原則下，實現(xiàn)對薪酬的合理規(guī)劃，為留住企業(yè)核心員工提供堅實基礎(chǔ) 。
【如何理解薪酬管理的戰(zhàn)略意義】4、為在薪酬領(lǐng)域吸引外部優(yōu)秀人才提供良好的平臺 。
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