【什么是風險與戰(zhàn)略】
風險是企業(yè)家的同義詞 。這一部分主要是講述一些限定下跌風臉 DownsideRisk以及増強成功可能性的神種戰(zhàn)略 。維珍集團的創(chuàng)始人理 查德?布蘭森盡管生性豪邁，表現(xiàn)欲望強烈，但連他也十分清楚自己所要 面對的風險 。他說道:只有在我‘有種’做出某事的時候才能清楚地意識 到所謂冒險究竟是怎么一回事……但要抽象地描述它卻是非常困難的_ 件事 。
斯科特?麥克尼利作為太陽微系統(tǒng)公司的共同創(chuàng)始人之一，生平酷 愛各種冒險活動，喜歡打破各種傳統(tǒng)的成規(guī)陋習 。但他限制下跌風臉的 戰(zhàn)略依然是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，即建立在發(fā)展與客戶、供應商和當?shù)厣鐖F之 間密切合作基礎之上的戰(zhàn)略 。另一個戰(zhàn)略則是研究發(fā)展大趨勢 。
西蒙? 拉莫是一位技術(shù)專家，也是i普森?拉莫?伍爾德里奇胃公司的共同 創(chuàng)始人之一，曾參與洲際彈道導彈的開發(fā)工作 。而戴夫?托馬斯則來自餐 飲業(yè)，一手創(chuàng)建了溫蒂快餐連鎖店并為我們帶來了香辣雞三明治 。這兩 位出身和背景都天差地別的企業(yè)家竟然都不約而同采取這種戰(zhàn)略來確定 自己公司業(yè)務的核心究竟是什么 。
在本部分中，還介紹了其他一些作者 提出的戰(zhàn)略性構(gòu)想，包括價格、購買和生產(chǎn)制造等諸多方面 。美國在線創(chuàng) 始人之一的史蒂夫?凱斯也在本部分中提出了他成功的10條戒律，其中 包括要創(chuàng)辦一個能夠改善所有人生活并為且造福社會的媒體 。
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