1、根據(jù)公司管理需要制訂部門年度、月度工作計(jì)劃；
2、分解計(jì)劃到下屬員工，并審核員工個(gè)人工作計(jì)劃；
3、根據(jù)部門計(jì)劃及員工個(gè)人計(jì)劃內(nèi)容，組織員工實(shí)施計(jì)劃；
4、計(jì)劃執(zhí)行過程中，隨時(shí)與員工溝通計(jì)劃執(zhí)行情況并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整計(jì)劃實(shí)施步驟；
5、違反管理制度懲罰的執(zhí)行；
6、員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督管理；
7、辦公設(shè)備維護(hù)及低值易耗品管理；
8、工廠安全防范，清潔衛(wèi)生管理；
9、來訪客人的接待及對外關(guān)系管理；
10、在用物資的管理、租賃、調(diào)拔、購置（包括固定資產(chǎn)和低值易耗品）；
11、傳真登記、通訊費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及合理性的確認(rèn)，管理；
12、工廠運(yùn)作必須的水，電供應(yīng)保障及維護(hù)；
【如何讓加強(qiáng)綜合管理部內(nèi)部管理】13、臨時(shí)性的管理及協(xié)調(diào)工作 。
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