【/h/】基于20年來接觸精益(2000年跟隨臺灣省許先生在明安體育器材)和實施精益生產(chǎn)的實踐案例，特別是2014年跟隨國際精益老師姜系統(tǒng)學習后，越來越感受到精益生產(chǎn)的魅力 。然而，在現(xiàn)實中，我們看到一些企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時并沒有做到最好，這導致了對精益生產(chǎn)的許多誤解 。今天我根據(jù)自己的經(jīng)驗，大致梳理一下精益生產(chǎn)的方法 。
根據(jù)深藍咨詢這幾年的項目輔導，我總結(jié)了以下三種方法:
第一種:試點實施，全面鋪開的方式 。這種方法是很多咨詢公司常用的 。許先生帶我們進行精益生產(chǎn)時，就應用了這種方法 。首先他做了一條試驗線，總結(jié)了經(jīng)驗，然后全面推廣經(jīng)驗 。這種方法推上去風險最小，但實際上見效更快 。當年明安運動器材的UPPH翻了一倍多，在空之間節(jié)省了一大半，良品率提高了13%(故事見精益生產(chǎn)實施記錄，也是我當年實施的總結(jié)) 。
【精益生產(chǎn)的推行方法 精益生產(chǎn)的五步方法】第二種:創(chuàng)意功夫 。說到創(chuàng)意功夫，很多業(yè)內(nèi)同仁并不認為它是精益生產(chǎn)的方法，而認為它只是精益生產(chǎn)的工具 。方法和工具暫且放在一邊，看是否達到效果 。創(chuàng)意功夫在中國的推行就不得不提到蔣的導師 。是姜先生總結(jié)了這個方法，并在會診中應用 。創(chuàng)意功夫注重調(diào)動基層員工的改進積極性，營造積極向上的改進氛圍，充分體現(xiàn)員工的價值 。創(chuàng)意功夫也有很多成功的案例 。如果有必要，你可以在姜的平臺上聽視頻學習 。
第三種:提升周 。改善周最早是由歐美公司發(fā)起的，也叫五天改善和快速改善 。引入中國后，被多家咨詢公司引用 。取得了良好的效果 。他的操作方法是一個小團隊為了達到一定的目標(比如提高效率、提高質(zhì)量、降低庫存)，在短時間內(nèi)(通常是5天)對問題進行定義、衡量、分析、改進、實施和控制的過程 。改進周創(chuàng)造性地整合了六適馬和精益生產(chǎn) 。改進每周模式以促進精益生產(chǎn)在中國也有很大的市場 。
當然，實施精益生產(chǎn)的方法有很多 。就像姜老師說的，精益生產(chǎn)方式有千百種，只要深入都是可以實現(xiàn)的 。當時跟姜老師學習的時候，看到老師能從5S的角度講精益生產(chǎn)的實施，我很震驚 。其實對于精益的實施，一定要找到你實施的目的，也就是我最想解決的問題是什么？豐田當年的宗旨是不斷縮短生產(chǎn)的提前期，按時將貨物交付給客戶 。在此前提下，他們引入了5S、快速換模、看板生產(chǎn)、標準化等一系列管理工具 。如果沒有這個來源，我想他們也不會推出這么多工具 。最怕的是做了就失去了本來的點或者沒有堅持下去，最后不了了之 。
精益生產(chǎn)的實施方式有很多，但你找到那顆初心和源頭了嗎？
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