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撕下SOP的華麗面具 op簡化版

都是小知識

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撕下SOP的華麗面具 op簡化版


op簡化版標(biāo)準(zhǔn)普爾OP(銷售與銷售；Operations Planning)銷售和運營計劃，這個詞經(jīng)常出現(xiàn)在S&名企或者名企的人身上，尤其是推廣S & amp憑OP的實力，隨便就能拉出一堆世界500強，說明這些公司實力強，發(fā)展快，盈利能力強，因為S&了；OP已開發(fā) ?，F(xiàn)在我們XX公司不行了，因為沒有好的S &；OP流程，沒有支持，或者高層人士不理解，執(zhí)行不力，方向錯誤等等 。
總之，沒有正確的S &；有了OP的加持，企業(yè)就廢了，沒落了 。反之，下一個微軟，下一個蘋果，下一個阿里巴巴，都是你的公司 。
一個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，這個s & amp；OP就像圣人身上的圣衣 。如果穿上，可以專門挑戰(zhàn)神仙的能力 。這就像獨孤九劍，為東方不敗練習(xí)甚至避三分 。
筆者最近和朋友聊到S&的事情；OP，我得到了一個很有意思的說法:s & amp；OP是某大型咨詢公司提出的概念，一個300頁的PPT《如何實施S & amp；因此收取了3萬美元 。
但是，如果是外包公司或者咨詢公司，最多就是一個買賣的概念 。是否落到實處，真正促進了企業(yè)的全面發(fā)展，則另當(dāng)別論 。再進一步，就是對應(yīng)的Excel和PPT模板 。
更多的是在s&里；OP位置，很容易發(fā)現(xiàn)s&的實現(xiàn)；OP是跨職能、跨部門的工作，所以發(fā)現(xiàn)這是一個部門斗爭的中心:
市場部:他們總是希望有更多的產(chǎn)品發(fā)布，總是希望有更多的SKU出現(xiàn)，分發(fā)更多的商品，而不考慮他們的影響，比如庫存和物流 。
銷售:他們關(guān)心的是總銷售額 。他們很難理解降低售價的產(chǎn)品短缺或一些不確定性，因為這些損害是他們的切身利益 。不允許少賺 。而這往往容易凌駕于整個供應(yīng)鏈的運作之上 。
生產(chǎn):他們的主要愿望是在未來12個月內(nèi)盡可能保持穩(wěn)定的能見度(當(dāng)然這種情況很少發(fā)生) 。任何插入、更改、取消或匆忙總是會引起抱怨 。
財務(wù):根據(jù)預(yù)算目標(biāo)，他們希望降低庫存水平以限制對現(xiàn)金流的影響 。所有變革的額外成本都是對預(yù)算目標(biāo)的挑戰(zhàn) 。
CEO:在股東的壓力下，他給的增長目標(biāo)可能達不到設(shè)定的預(yù)算 。
每個人、每個部門在自己的操作中出發(fā)點不同，產(chǎn)生各種沖突 。他們中的S & amp可能沒有直接的對抗，但他們對S & amp負(fù)責(zé)；OP的供應(yīng)鏈人員肯定會和這些部門和人員打交道 。因此，一些“圓滑的操作者”將不可避免地經(jīng)歷:
一旦S&了；OP，所有的部門和人員都交出他們所謂的目標(biāo)數(shù)字，但實際上這些數(shù)字并不都被當(dāng)成一回事 。至于生產(chǎn)多少，銷售多少，庫存多少，這些數(shù)字都不會是他們關(guān)心的 ?？偟膩碚f是支離破碎的 。
結(jié)果在滿倉經(jīng)常不是缺貨就是無處放倉 。生產(chǎn)效率慢，SKU管理混亂，貨架不清 。最后是部門之間的相互責(zé)任劃分和推諉，最后是供應(yīng)鏈管理者的失敗 。s & amp；op的失敗 。
無論是拿著各種教材還是咨詢資料，一旦踏上S&的土地；在OP前進的路上，很容易陷入無盡的煩惱，原來是在S&中；在OP華麗的面具下，我不敢相信還有不一樣的不舒服的地方 。

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