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撕下SOP的華麗面具 op簡(jiǎn)化版( 二 )


標(biāo)準(zhǔn)普爾OP要求數(shù)字,不是用數(shù)字來(lái)衡量各個(gè)部門(mén)的表現(xiàn),而是挖掘背后的意義,從而找出原因并加以改進(jìn);標(biāo)準(zhǔn)普爾 。OP是部門(mén)之間圍繞共同目標(biāo)進(jìn)行對(duì)話(huà),探索和推動(dòng),而不是建立沖突渠道;最重要的是S & amp;OP是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的合適系統(tǒng),而不是所謂的拯救業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)系統(tǒng) 。
作者認(rèn)為S & amp;如果你在OP華麗的面具下還有一張英俊的臉,你不是在說(shuō)向S & amp某個(gè)行業(yè)或者企業(yè)的;OP,用某某高級(jí)系統(tǒng),用某某KPI,但是真的做到了以下,所謂的S &;OP有立足之地 。
1 。信息集中化和標(biāo)準(zhǔn)化 。如果銷(xiāo)售部門(mén)談件數(shù),財(cái)務(wù)部門(mén)談價(jià)值,那怎么推廣S&呢;OP?而且各自部門(mén)都在打算盤(pán),你知道它不知道,這又是一個(gè)障礙 。
2 。簡(jiǎn)化KPI 。KPI之所以是KPI,是K(KEY)的關(guān)鍵,S&的關(guān)鍵;OP是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,選擇供應(yīng)鏈的重要指標(biāo),如C2C、ITO等 。作為目標(biāo),這遠(yuǎn)比每個(gè)部門(mén)的個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人數(shù)字重要,這是把所有部門(mén)拉到一起的關(guān)鍵 。
3 。分享一下 。就是打破部門(mén)之間的信息壁壘 。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該能夠知道生產(chǎn)能力、交貨能力和庫(kù)存狀況,生產(chǎn)部門(mén)也應(yīng)該知道庫(kù)存狀況和銷(xiāo)售計(jì)劃 。這些分享和交流是為了建立相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),甚至是S & amp;op的基礎(chǔ) 。
4 。統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn) 。綜合各部門(mén)的目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì),因?yàn)殇N(xiāo)售額的增加導(dǎo)致庫(kù)存和銷(xiāo)售利潤(rùn)的增加,但企業(yè)的庫(kù)存成本也隨之增加,最終損害的是企業(yè)整體自身 。所以凝聚在統(tǒng)一的KPI下,并相應(yīng)發(fā)展,是重要的一步 。
5 。最后,供應(yīng)鏈人員是S&的;OP的責(zé)任推進(jìn)者必須清楚地了解整個(gè)過(guò)程和相互關(guān)系,不斷地教育和培訓(xùn)各部門(mén)的人員,從而切入S & amp;OP正在運(yùn)行 。隨著科技的發(fā)展;對(duì)OP的理解越深,S&越多;OP的操作更有活力 。
神雕俠侶面具下的帥臉,那是因?yàn)闂钸^(guò)的帥 。自然也看到了郭襄的癡情 。如果是毀容的犯人,戴人皮面具和不戴沒(méi)太大區(qū)別 。面具下還是一樣 。
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