1、更新觀念 ， 轉(zhuǎn)變管理模式 ， 是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證 。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識 ， 要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神 ， 積極行動(dòng)起來 ， 從現(xiàn)在做起 ， 從我做起 ， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程 ， 熟練掌握操作技能 ， 節(jié)約用水、用電、用材 ， 杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象 ， 特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象 ， 消除“跑、冒、滴、漏” ， 以“六節(jié)約”降耗增效 。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光 ， 在光照條件允許的情況下 ， 不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備 。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光 ， 白天一般不開啟照明燈 ， 夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量 。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣 ， 辦公室人員離開辦公室時(shí) ， 關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭 ， 做到“人走燈滅 ， 人走機(jī)關(guān)” 。
2、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑 。面對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢 ， 始終恪守“以質(zhì)量求生存 ， 以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念 ， 嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理 ， 鑄造“精品工程” ， 制定嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》 ， 落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé) ， 并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理 ， 嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 如出現(xiàn)質(zhì)量問題 ， 直接追究責(zé)任者 ， 依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰 ， 嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識 ， 在施工中 ， 在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí) ， 把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé) ， 并統(tǒng)一驗(yàn)收 。
【煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效】3、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理 ， 對標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程 。生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程 ， 只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織 ， 通過查找最佳指標(biāo) ， 保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行 ， 以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來 ， 才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少 ， 進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益 ， 所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度 ， 嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工 ， 保證工作面的正規(guī)循環(huán) 。
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