1、會(huì)議前期裝備充分 。發(fā)會(huì)議通知前，將本次會(huì)議預(yù)計(jì)的難點(diǎn)和相關(guān)部門進(jìn)行前期溝通，減少在會(huì)議中的突然沖突 。
2、會(huì)議時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)內(nèi) 。由于各部門經(jīng)理和總經(jīng)理等時(shí)間有限，會(huì)議時(shí)間太長肯定不行，但一個(gè)月才一次安委會(huì)，時(shí)間太短解決不了問題，總的來看，1個(gè)小時(shí)比較恰當(dāng) 。
3、言出必行，讓會(huì)議內(nèi)容落地 。開了一次會(huì)議，如果決議遲遲不落實(shí)，會(huì)極大影響下一次會(huì)議的效果，所以，必須讓會(huì)議內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓對接部門落實(shí)，特殊情況需要拖延的，在版會(huì)議上要說清楚，并保持不斷的跟蹤 。
4、會(huì)議一定要有一線員工代表 。只有讓一線員工參與，管理層才會(huì)受到一線員工期盼的壓力，也能更好的讓員工代表宣傳安委會(huì)的議程決議 。
【怎樣開好企業(yè)安全會(huì)議】5、會(huì)議記錄要發(fā)給所有參會(huì)人員和全體員工 。只有這樣，才能讓所有人知道公司目前的安全狀況和公司解決問題的具體措施 。安全本來就權(quán)是人人有責(zé)，讓所有人參與進(jìn)來是管理成敗的關(guān)鍵所在 。
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